韩真晚在致员工内部信中表示，三星代工部门要先进、成熟制程两手抓，实现2nm产能良率爬坡，提升PPA参数，扩大成熟制程商业规模，还要求优化组织管理。

🎯三星代工部门要实现先进、成熟制程兼顾

💪实现2nm产能快速（良率）爬坡是关键

📈提升PPA三大参数是先进制程重点

📈扩大成熟制程商业规模并获取更多客户

👥优化组织管理，让基层员工有更多时间实验思考

IT之家 12 月 9 日消息，据韩媒 ETNews 和 SEDaily 报道，上月末刚刚升任三星电子设备解决方案部 foundry 业务总裁兼总经理的韩真晚（Han Jinman）今日在致员工的内部信中表示，三星代工部门要实现先进、成熟制程两手抓。

韩真晚表示三星代工部门目前最关键的任务是实现 2nm 产能的快速（良率）爬坡。三星电子率先实现了全球首个 GAA 工艺，但在先进制程商业化方面还有很大不足，他提到“我们需要打破‘机会窗口关闭所以在下一个节点再赌一把’的恶性循环”。

除良率外，PPA（IT之家注：功率、性能和面积）三大参数也是韩真晚认为三星电子在先进制程领域亟待提升的关键点。

韩真晚认为成熟制程的竞争力同样重要，代工部门应努力扩大成熟制程的商业规模，需要集中精力获取更多客户。

在组织管理方面，这位新负责人要求管理团队确保基层员工有足够时间实验和思考，而不是将精力浪费在不必要的报告编写或汇报上。