这一年吃的亏，大概就这么几个事情吧1，小公司，可能确实不需要战略，但需要优秀的商业模式大部分起盘的生意，都只是某个成熟商业体一个业务板块的延伸，尤其是业务负责人出身的创始人，其实很多就是把上家公司的业务拿出来单独干了，然后找到了一个闭环的客户。同样10分的努力，有人收获7分，有人收获100分，这就是优秀商业模式的价值。还有，你早期闭环的那个客户，会走的喔。2，小公司，当社团主理人和当老板是两件事这个坑太多了，不想详细写，但是很多早期创始人，尤其是我们这种草根出身的，真的很容易把自己搞成社团主理人，而不是老板。这个事情的核心bug是，你以为当老板是获取权利，当主理人是谦逊；殊不知，老板最重要的工作，是抗责任。温暖的社团，松弛激发创新，上升期非常ok，下行期，你会发现团队没有职业度的时候，真的是灾难。最难的事情是，人松弛之后，其实就很难再紧绷上来了。3，小公司，创始人都永远是业务策略的真正一号位，好的策略需要创新，好的策略需要持续领先行业的信息差和认知差，好的策略需要自身不断成长，好的策略需要你真正面对那个唯一的目标，那么这个人就只有你自己。如果其他人可以搞定这些，他一定可以自己创业4，小公司，一定要一定要，亲自面试和招聘每一个早期团队的员工，起码给你过个二面打个照面也是要的。5，小公司，抓净利润，抓净利润，抓净利润
