作者在字节跳动工作期间，遇到了一些围绕实验指标不敢做出判断的情况，认为这失去了产品经理的价值和意义。作者举例说明了在一些微小改动影响指标的情况下，团队成员过于依赖数据分析，不敢做出判断，导致业务进展缓慢。作者反思了这种现象产生的原因，并表达了希望自己和周围的人不要变成这种麻木不敢担责的做事风格，未来能够创造一个既有理性逻辑又有感性魅力的工作环境。文章记录了作者在工作中的一件小事，但引发了他对产品经理角色和工作方式的深刻思考。

🤔**指标至上导致产品经理失去价值:** 作者认为，过度依赖实验指标，不敢做出判断，会让产品经理失去其核心价值和意义，变成简单的执行者。

📊**不敢下判断，业务推进缓慢:** 作者举例说明，即使改动对指标影响微乎其微，且有逻辑和数据支撑，团队成员仍不敢下判断，导致业务进展缓慢，甚至停滞不前。

⚠️**组织压力导致麻木不敢担责:** 作者认为，这种现象是组织压力下产生的必然结果，但也希望自己和周围的人能够避免变成这种麻木不敢担责的做事风格。

💡**追求理性逻辑与感性魅力的平衡:** 作者希望未来能够创造一个既有字节跳动实验工具带来的理性逻辑，又有美团产品经理感性魅力的工作环境。

📝**小事引发深刻思考:** 作者认为这件看似小事，实则让他对产品经理的角色和工作方式有了更深刻的思考和体会。

在字节遇到了唯指标论的情况，我认为一切围着实验指标转、不敢下判断就是失去了产品经理本身的价值和意义。“原则上这个指标为负就是不能推全的”“我们知道逻辑上功能影响不了，但是这个红色不能无视，得DS深入看下”“我下不了这个判断，得去DS那排期进来解读下”“你要主张这个指标为负在双十一推全吗”一个改动只影响某指标0.01%流量范围的需求，所有人都知道功能本身带来不了这个负向（也拿了一些数据和逻辑证明）、研发确认没有代码上隔离造成耗时等额外影响，但是不敢下判断和有效推进。少做少错、走流程就会少出错。但这样下去就是在观测一周、再等排期一周，业务不用做的。我也理解老板说的都是打工的人家没必要冒风险帮上游业务推，不好向上解释。但还是生气并且厌恶这种风格和方式。之前在美团老王一直很瞧不上这样的一切围着数据没有自己判断的做事方式。在字节这半年多，我感受到了强大的实验工具和方案对业务的帮助，非常有用。但是这下面也滋生了一批偷懒很少思考、麻木不敢担责的做事者。这可能不怪具体的人，组织压力下必然的产物。但我希望自己不要变成这样的人，影响可影响的周围不要变成这样的人，未来去创造不是这样的小环境，能有字节实验这样的理性逻辑，也有美团产品判断的感性魅力。这其实是工作里的一件蛮小的事，但让我感受深刻，特此记录。