Lighthouse at Stora Bält by Anton Melbye @ 1846[1]电影《师父》中有一句台词印象很深：每日挥刀 500 下，这个数管住了我。在刘小野出生的两个月后，没有了产品沉思录履约的压力，也缺少了固定的阅读和思考的纪律，懈怠还是会不自觉地蔓延到时间的各个角落。最近和雨白[2]聊天时，她也提到策展内容本身就有其价值，而试图把一切内容都通过自己进行映射，某种时候也未必是好事，甚至是 EGO 过大的表现。所以打算以一种新的形式恢复「产品沉思录」的免费更新，暂命名为 ServicePack 系列吧（用过 win XP 的用户应该都懂），更多是为自己形成一种思考和阅读的纪律，每期内容主要有：•Thought：把自己最近思考较多的问题写出来，写清楚；•Reading：分享 3-5 篇有启发的内容，仅作简短推荐；有点遗憾的是，之前打赏理由「给见人嚎买猫粮」不能再用了。因为见人嚎看到刘小野平安出生后，放心地离开了呆了 15 年的地球，回喵星去了。这种内心崩掉一块的残缺感，竟已经有二十多年未见。? Music面对离去的复杂情绪，音乐可能比文字更能描述? Thought撤退比进攻更难2014 年第一次创业的时候，从美食相机转型到美食社区，再到外卖盒饭。妻子多次问：你明明在做自己不擅长的事情，每天都不开心，为什么不放弃呢？旁观者清，但奈何当时年轻气盛，总觉得还有翻身的机会，毕竟彼时 O2O 还是热门，且还自己写了门店 Saas ，和旁边卖煲仔饭的大叔自然不是同路人。现实总会教你做人，其实在创业的第二年，就有许多迹象表明业务难以为继，比如资金链紧张、团队士气低落，但自己却始终不敢撤退。其实原因无非是害怕丢面子，毕竟创业失败不好听；沉没成本太多，金钱和时间都投入不少；不想面对未知，毕竟无法面对再做打工人的情况；所以抱有一些不切实际的希望，坚持到底。破山中贼易，破心中贼难。虽然当时迫于现实不得不退出，但对其认识还是不够深入，在之后相当长的时间里，都觉得退出是一种失败、耻辱、不甘。最近在看《适时退出》，才发现之前对于退出的认识过于片面。成功并不来自于坚持，而是来自于选择正确的事情坚持，同时退出其他事情。其实客观来看，退出是一个中性的行为，就像吃饭时看到人多，退出排队换一家餐厅那么简单。但是在日常生活的语境中，坚持明显比撤退或退出更积极。这一点仅需要去朋友圈或小红书看看有多少人在号称日更、做 xx 的第 xx 天的内容量就能知道。从这个角度来看，退出实际上是一个决策工具，是决定的一体两面：•退出让人根据新信息做决策，应对变化，不必永远受限于过去的决定。•退出并不可怕，因为决策时信息不完备，所以及时纠正很正常。•退出能让你专注于原先的目标，而不是浪费精力在无谓的事情上。历史上的例子比比皆是：•格鲁夫向摩尔建议砍掉存储器业务，才有了x86架构一统PC江湖；•岩田聪带领任天堂退出主机性能战争，才有了Wii扩大游戏用户群体；•敦刻尔克大撤退保住了盟军数十万士兵，才得以继续抵抗德国的进攻；所以如果不能退出，那么我们每个决策都会变得无比沉重。而遇到环境变化时，也不能及时调整，最终在原本以为正确但实则错误的道路上狂奔而已。或许你会问，为何我们很难适时退出呢？书中给了许多原因，这里不加赘述。只聊聊对自己启发最大的一条，即：没区分关键要素，被无效进步迷惑。这个观点来自于 Google 的 X 实验室的负责人 Astro Teller，简单来说就是找出最难的部分，尽快解决这个问题，谨防虚假进步。比如你想训练一个猴子在高台上朗读莎士比亚，重要的不是建造高台，而是确认自己是否有能力训练猴子朗读。如果这个关键要素搞不定，那么早点退出才是明智的。只不过我们习惯于坚持，所以就会选择相对简单的事情来做，让自己看起来在进步，虽然这些进步并没有效果。其实当时刚开始写《笔记的方法》，就做了很多无效努力。因为最难的不是写出来十万字，而是找到一个贯穿前后的主线，以及支撑主线的骨架。只不过当时沉浸在保持更新中，结果第一版写了几万字之后发给编辑老师后，才发现这个关键问题没有被解决，虽然看似坚持笔耕不辍值得敬佩，但实际上如果不退出当时的思路，那么这本书最终很难付梓。其实上述观点并不新鲜，在其他书中也有讲过，只不过「初闻不知曲中意，再听已是曲中人」。比如德鲁克在《管理》一书中也提到类似的观点：规划开始于舍弃过去。如果我们现在没有投入资源，我们还会进入吗？如果是否定的，就该迅速退出。系统地舍弃过去，本身就是一项规划。想起成甲老师的一句话：世上无难事，只要肯放弃。退出并非失败，而是另一种形式的成功，就像敦刻尔克大撤退那样，依旧能鼓舞人心。参考资料：•《适时退出》 by Annie Duke[3]•《管理》 by 彼得·德鲁克[4]•《只有偏执狂才能生存》 by 安迪·格鲁夫[5]•《谁说大象不能跳舞》 by 郭士纳[6]☕️ Reading•先训练猴子[7]：如果教猴子基座上背莎士比亚，在训练猴子和建造基座之间，该如何分配时间与金钱？答案是完全不要去花时间建立基座，因为这个问题总能解决，而教猴子背莎士比亚才是重点。只不过许多人会去着急建立基座，这样老板来的时候就能有部分成果交差，而不是对老板说，教猴子说话真的很难。•沉思的艺术[8]：人们喜欢在雄心勃勃的时候一次性改变一切，充满戏剧性。但实际上持久的变化来自于小的但有意识的行动。去攀登一座山，而不是飞跃一座山。 生活不是匆匆而过，也不是比赛，不是一个要解决的问题。仅仅是体验，而好的体验需要专注。这样，许多纷扰可以被屏蔽，复杂的问题得以一步一步解决。（via shaonan）•AI 是 AI 产品里面最不重要的部分：标题或许比较激烈，但观点和自己的实践感受比较接近。AI 并不擅于只通过少量的 input，却产出大量的 output。比如文生图，用户不知道描绘什么。比如旅行规划，用户不知道输入什么细节。要么用户不挑剔（算命），要么只让 AI 从大量结果中做选择（可画）。所以少量输入，需要配合大量专业知识，才能得到专业的输出。（via shaonan）•图解 Stable Diffusion[9] ：一份关于 SD 原理的详细介绍，不需要技术背景也能看懂。而理解这些原理的目的，在于理解工具的边界和特性，以便更好地应用这些工具。比较有趣的是，SD 这类文生图背后使用的 Clip 的训练集，来自于通过从网络上抓取图片及其「alt（描述）」标签。? Quote•你渴望创造什么，就会关注什么。你持续关注什么，就终将成为什么。 via Szhans[10]? Tips• 点击阅读全文，可以在 Notion 上参与批注，分享你的想法。References[1] Lighthouse at Stora Bält by Anton Melbye @ 1846: https://www.wikiart.org/en/anton-melbye/lighthouse-at-stora-b-lt-1846[2] 雨白: https://web-next.okjike.com/u/BDA38FF9-7F47-4D85-9D98-422905ACFE09[3] 《适时退出》 by Annie Duke: https://weread.qq.com/web/reader/63232be0813ab92adg0102f4[4] 《管理》 by 彼得·德鲁克: https://weread.qq.com/web/reader/f16329105931f3f16bb816c[5] 《只有偏执狂才能生存》 by 安迪·格鲁夫: https://weread.qq.com/web/reader/faf32320597c65faf1d56e6[6] 《谁说大象不能跳舞》 by 郭士纳: https://weread.qq.com/web/reader/aa7323105cf11daa7acdf21[7] 先训练猴子: https://x.company/blog/posts/tackle-the-monkey-first/[8] 沉思的艺术: https://billwear.github.io/art-of-attention.html[9] 图解 Stable Diffusion: https://jalammar.github.io/illustrated-stable-diffusion/[10] via Szhans: https://web-next.okjike.com/u/B81A1705-9A6F-48C6-BF15-678405047F87
