一份送给刚入职新公司、试图在最短时间熟悉环境、变成业务老炮儿的，业务上手SOP：

1️⃣ 明确部门分工
先认清自家地盘，了解部门架构，谁负责哪块，协作团队有哪些。这就像打开游戏地图，先看清全局，后续探索才不迷路。有了对架构的了解，后面看群聊里面的记录，看文档的撰写人，也知道他们的立场和出发点，事半功倍。

2️⃣ 明确涉及产品
我喜欢看的见的东西，一定要有一个抓手切入，最简单的就是你的运营是怎么工作的，他们用什么平台，从运营视角进行操作熟悉，体验一轮下来就大查不查知道这是什么事儿了。有个要注意的点，最开始接触平台一定很心乱，很多模块和功能，也不懂哪些用或不用。还是建议先建立大的认知，知道这个平台整体是干嘛的，里面的功能分类有哪几块，运营用的是什么，先熟悉这块。这个后面单独再发个小红书！

3️⃣ 周报里的线索
查看部门周报，关注核心/最近需求：周报是个好东西，虽然平时不愿意写，但写出来就是宝，难怪领导爱看。周报基本上是一周下来，你们部门或者组里最重要的事儿，最核心的关注点。用这些具体的事儿作为切入点，对业务就好理解了。

4️⃣ 输出总结文档
输出倒逼输入，自己把框架列出来，完形填空填内容，不懂的东西或者问或者找。最重要的可以把东西落实下来，不会有错觉“好想学到了很多，好像又没有”。

5️⃣ 词汇扫盲，黑话修炼
回头对平台、周报、PRD、会议上面的词汇进行扫盲，查漏补缺，看看哪些部分还没理解，逐渐适应新公司新部门的语言环境。

6️⃣ 业务规划，保持思考
来了还是要干活的，可以先看看部门或者业务整体的年度计划，最后基于以上先给自己一个大概的规划，自己要干的是哪些事儿，这些事儿后面可能是什么方向，然后和老板在聊一下想法，完美，还凸显自己有思考hhh。

干就完事儿了，升职加薪不好说，一顿表扬怎么也是有的。