雪球网今日 2024年09月25日
内卷
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文章讲述了疫情对一位创业者的影响,从贸易转型制造业,遭遇行业下滑和资金链断裂,最终不得不重新开始。作者也分享了对创业者现状的思考,包括社会对创业者的包容度不足、平台的压榨、以及政策对小企业的不利影响。最后,作者表达了对创业者困境的担忧,认为企业倒闭的多,工作越来越难找,最终会回到十年前的状况。

🧑‍💼疫情对创业者的影响:文章以一位创业者的经历为例,讲述了疫情对企业的影响。这位创业者原本从事贸易,积累了2000万现金,后转型进入制造业。然而,疫情持续好几年,工厂需要持续开支,资金链断裂,再加上行业持续下滑,最终不得不重新开始。

📉创业环境的困境:作者认为,社会对创业者的包容度不足,赚钱了有人仇富,亏钱了要承担连带责任。此外,平台的压榨、社保和固定费用年年增长、各种隐藏费用年年攀升,以及金税四期和劳动法的限制,都给创业者带来巨大压力。

😔创业者现状的担忧:作者认为,目前已经很多年没有独角兽出现了,也没有哪个企业家敢抛头露面侃侃而谈了。绝大多数创业者处于挣扎状态,支撑最后一口气的动力是想要对得起一起奋斗多年的兄弟、合作多年的朋友,以及对未来的期待。

💼未来的发展趋势:作者认为,拼多多的状态是大部分企业的归属,即极度扁平、极度内卷、极度现实结果导向。这种竞争激烈的环境导致企业倒闭的多,工作越来越难找,最终会回到十年前的状况。

💡作者的思考:作者认为,在当下不确定的环境下,创业者应该坚持做对的事,最起码别做错误的事。

来源:雪球App,作者: 北方的wolf1985,(https://xueqiu.com/7153156603/305662119)

下午供应商峰哥过来,开发了一款新产品让我们帮忙销售下,聊起来最近几年的创业经历,感慨万千。

疫情前老哥做贸易,手头积累了2000多万现金,创业激情还在,就开始进军制造业,加上拿到了投资,把自己的钱投进去扩大了产品线还有生产规模,没想到疫情持续好几年,工厂需要持续开支,把现金消耗完了,加上最近两年行业持续下滑,怎么搞好像都无法突围。

2015~2016年我们在京东上卖老哥的产品卖的还挺好,后面收缩产品线就不怎么卖了,做ip后又继续合作,产品差异化做的非常好,能卖上价格,但是问题不是刚需只能靠渠道硬推;聊到团队现状,每个月固定几十万的人员费用压力山大;目前的政策对小企业非常不利,银行把风险都转移给企业或者个人了,企业不管盈亏增值税必须得交,企业贷款个人要承担连带责任

如果老哥2020年选择躺平,拿着2000万现金吃银行利息,现在小日子赛神仙,现在不得不重新开始,把之前的产品又投入几十万的模具费,自己又扮演推销的角色开始跑客户了

我思考过很久,关于企业家的情怀和责任,社会对创业者包容度是不足的,赚钱了有人仇富,亏钱了要承担连带责任,不赚不亏的企业也在夹缝中生存,平台的压榨,社保和固定费用年年增长,各种隐藏费用年年攀升;金税四期还有劳动法更像紧箍咒,任何风吹草动都可以让创业者的心血毁之一旦;已经很多年没有独角兽出现了,也没有哪个企业家敢抛头露面侃侃而谈了

今年拜访了很多创业者,绝大多数处于一口气上不了就挂了,支撑最后一口气的动力,还想对得起一起奋斗多年的兄弟,合作多年的朋友,以及还有一点点对未来的期待;最近跟同事聊了很多自己的想法,拼多多的状态是大部分企业的归属,没有任何拐弯抹角,直截了当极度扁平极度内卷极度现实结果导向,不这样根本活不下去

最终的局面是:企业倒闭的多,工作越来越难找,工资跟房价物价或者股价一样,也会回到十年前,不然企业根本无法盈利;稍微有能力的人搞个人工作室,现在创业搞大团队几乎很难很难了

跟峰哥聊到最后,他说最近看奇门遁甲,在思考人生决策怎么样精准;我这几年国内的书基本不看了,管理类投资类包括哲学类都看西方的,最起码有个具体的方法论可以执行,而不是看到最后完全靠猜或者靠经验

我还是信奉老段的观点:不知道当下怎么做就坚持做对的事,不知道什么是对的,最起码别做错误的事

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