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9月23日，名创优品发布公告称，以约63亿元人民币收购永辉超市的29.4%股权，成为永辉超市的最大股东。
此次交易引发了市场广泛关注，有分析认为，名创优品此举意在通过入股永辉超市，进一步拓展其零售版图，增强市场竞争力。
名创优品首席财务官张靖京表示，永辉超市目前的估值具有吸引力，投资成本的溢价低，安全边际较高，但是名创优品港股和美股的股价都是大跌。
来看一下名创优品是否具备投资价值。
坚决去日化：打造新的标签
2022年8月18日，名创优品发布了一则致歉声明，为曾以「日式设计师品牌」自居而道歉，并表示将在2023年3月前完成「去日化」整改。
作为一家总部位于中国、主销小商品的连锁公司，当初之所以要包装日式风格，无非是想借着日式审美全球大火的东风，让自己卖的小玩意儿也能跟着火起来，于是无论是品牌、调性、形象，甚至LOGO，包装，名创优品都在极力向那种审美方式靠过去。
说到根上，这是一种文化的不自信，名创优品只是卖小商品，把小商品包装成消费者喜欢的样子，这就是这门生意的本质。
早期与日式牢牢绑定住的名创优品，想要摆脱这个标签，找一个什么样的新标签贴上，是要重点花功夫的地方。 然后，名创优品就开始了重金联名之路。
重金IP联名：迈向更大的舞台
目前，名创优品已经与包括漫威、芭比、迪士尼、三丽鸥、宝可梦、故宫文化在内的三十多个国内国际知名IP取得了合作，且IP阵容还在扩张。
如前，小商品生意需要来自文化端的赋能才能刺激消费者愿意完成购买、甚至重复购买、甚至提高客单价来购买。这是没什么太大争议的。
但是显然让名创优品能在2022年左右发生问题时瞬间变出一个像「泡泡玛特」那样的自孵化、原创IP矩阵、且被全民接受追捧，这是一件不可能的事情。
所以，名创优品既然要做IP，就只能重金求购现成的了。 仅2022年，名创优品IP授权费支出就破亿。
花钱当然有花钱的好，这一点无论从销量数据、营销动作来看，两年时间就帮助名创优品实现去日化且销售表现更好，这都少不了重金联名IP的贡献，但是缺点就是有点太花钱。
既然这门生意做到现在，法门是IP，是文化，谁不想像泡泡玛特似的，「随便做做」就能有人大把掏钱啊？所以，名创优品早于2020年就开始在发潮玩集合店TOP TOY了。
根据2024年上半年财报，TOP TOY上半年营收4.3亿元（CNY），同比增长38%，门店数净增47家至195家，虽然占比只有5%左右，但是起码也已经迈出这一步了，并且简单算个账就可以知道： 上半年，名创优品单店平均收入大概是106.7万元（73.3亿/6868家），TOP TOY则是220.5万元（4.3亿/195家）。——而且，潮玩利润也更高。
当然，TOP TOY依然不能被完全视作就是名创优品的原创牌了，它目前也依然需要和知名IP合作，这是其相对于泡泡玛特这一直接对手的短板，但是这一步的迈出，起码给了现阶段正在全力做联名IP的名创优品一个支点，一个有朝一日像泡泡玛特那样做自己原创IP的机会。
同时，猛砸海外知名IP，也在一定程度上帮助到了出海这件事，毕竟这些IP在国外的受欢迎程度、接受度都更成熟、更高，基本上走到哪里，也都是让人欢迎的存在。——到这里，和前几年我们追捧的国内日式风的名创优品，本质上没有差别。
甚至名创优品借此才发现，自己的IP产品，居然会那么受欢迎。
在美洲市场，名创优品开店七百多家，在美国就有超200家。 且千万别觉得名创优品就只能开在什么小地方： 2024年6月22日，名创优品香榭丽舍大街旗舰店亮相法国巴黎，不仅与路易威登作了邻居，距离地标凯旋门也近的很，这家店又比去年时代广场的店大了一倍，首日销售额又创下了新纪录； 中东的迪拜MALL以吸引土豪而闻名，负一层的名创优品照样很受欢迎。
有点儿前些年国内优衣库联名款被老太太疯抢的那意思了哈？ 就凭着便宜、IP，名创优品不仅没了争议，甚至还摆脱了土味标签，跃上了更大的舞台。
极致性价比：回归产品核心
根据2024年上半年财报，名创优品上半年毛利率从去年同期的39.6%，提高到了43.7%。这也就是说，名创优品卖得小商品便宜归便宜，却依然赚钱。
名创优品背后所代表的，正是以义乌为代表的中国小商品供应链能力，不仅是这里拥有全世界最低的价格，更因为这里有全世界最全的品类、款式、品质，也就是名创优品所呈现出来的、与品牌调性看上去不相符的价格，也即性价比。
名创优品之所以能够进一步提升毛利率，想必全球门店扩张所带来的进一步规模效应也是功不可没的，通过海量订单来强势压价，账也就自然又能算过来了。
那么，就还剩一个问题，保障品质。
事实上，无论是后端的产品生产、还是前端的服务品质，所需要的保障是同一个，程序规范化，这需要时间，需要时间去摸索建立精细化管理，需要时间去消化和解决问题，名创优品除了标准化与规范化外，也用时间磨平了初期带来的各种质量问题。
但是，你要小商品这门生意能彻底杜绝这个问题，说实话也是不可能的，那么多品类，那么多门店，那么多国家，这件事的难度不亚于全世界自此河清海晏。
2023年2月24日，名创优品召开了一次全球品牌战略升级发布会，强调自己是一个走向全球化的中国品牌，并将成为「超级品牌」，它的创始人叶国富是这么说的：「我在想，名创优品要成为中国新消费的标杆、要成为伟大的企业，有三个路径：第一成为超级平台，像亚马逊、阿里、京东；第二拥有超级技术，像苹果、特斯拉、华为；第三就是超级品牌，像耐克、星巴克。 名创优品要做得更大，就要变成超级品牌。」
从有了杂货铺这门生意开始，也许还没有人曾想过这门生意竟也能做这么大，甚至做出国，甚至还做成了一门IP生意，文化生意，且它的创始人有心要做一个「超级品牌」。
但回看名创优品出海的几个点，你会发现叶国富这个说法看上去也绝不是什么口嗨，而是的确有机会实现的。只要不丢弃性价比，只要能维持住外表光鲜，这门生意看上去挺无懈可击的。
名创优品有最成熟的供应链为低价打底，有最火的IP为品牌擎天，从上到下，中间都应该视作是可供一战的广阔天地，此次收购永辉超市股权为什么不能大有一番作为呢？
