此前6月胖东来助力永辉改造,市场当时产生如下担忧: 1)胖东来以自身供应链输血永辉,供应链辐射半径有限; 2)胖东来定位中高端,永辉网点约850家、其中不乏大量平价大卖场,定位难以与永辉现有区域兼容; 3)永辉内部的管理问题,包括创始人兄弟冲突、多业态混乱经营,疫情后盲目进行过“小店”、“仓储店”等业态的尝试; 4)统一采购下的顽疾,如违规收取入场费等。因此市场当时将永辉改造看成一个类似于仓储会员店的又一尝试。 市场对名创有如下疑虑: 1)为什么用上市公司收购永辉,而不是叶总自身收购、孵化成熟然