来源：雪球App，作者： 北方的wolf1985，（https://xueqiu.com/7153156603/305255542）
但凡重大的决策如果自己不懂，一定要找真正专业的人交流，如果找不到专业的人就不要做任何决策，自己慢慢学，如果听信一个半瓶子，可能对后续发展影响巨大。
创业初期大概率找不到专业的人，只能一点点的学，或者招聘小白一点点的带，但是财务这个岗位，一定花时间要找专业人士，人力资源还好说，大不了老板自己面试自己带人，财务一旦找错人后面代价巨大，我吃过很多亏，也付出了很多代价，知道不对但是又没办法下场解决，只能忍耐付出代价，市面上真懂的人实在太少了，一件事如果很重要但是又不确定，要不断的找人问找方法，直到搞明白为止，如果不明白问题又一直存在，后面付出的代价是巨大的
老段说做企业用最慢的安全速度发展，应该注重安全和可持续性而不是盲目追求速度，这句话只有吃过很多亏后才能明白，追求快大概率会重新回炉再造，关键是时间成本巨大，机会也错过了；我之前精力分散加上在招聘人上下功夫不够，无一例外结果都不好，关键是反馈的信息都是错的，判断越来越不精准
评判一个决策正确与否，如果不是非常精通，可以根据被动层度来评判；有几年自己特别被动，感觉怎么做都有问题，又不知道问题出现在哪里，过去好几年才知道招聘的人有问题；只有自己静下心全部做完，回头看才明白；所以今天招聘人特别谨慎，特别是财务人员，老板自己如果不懂很容易出问题
大部分人都是半瓶子，特别是创业投资移民税务或者孩子教育，懂的人都非常简单，不懂装懂的都故弄玄虚，不懂但是不坑人属于人品很好的，不懂但是传递错误的信息确实害人不浅，损失点金钱事小，损失时间甚至误判带来的后果是不可逆的
只有慢下来甚至停下来，也许会想明白，胆小怕事有时候是好事，最起码损失有限；不专业的时候要想办法变专业，真正专业了在回头看，发现99%的动作都是多余的
