趁着中秋，我遇见了一位产品经理的老朋友，他曾是我的同事，曾在深圳大厂担任产品经理。
如今他回到了成都，在体制内担任产品经理”。并且还读了在职博士后
难得出来双方喝点下午茶，我与他进行了深度交流，他分享了自己在大厂做产品经理与在体制内担任产品经理之间的差异，以及他的新认识。
这篇文章希望分享那些打算从大厂进入体制内的产品经理，可以通过这篇文章了解到自己的优势与劣势，更好的做职业发展。
虽然体制内的“产品经理”可能并不以此命名，可能被称为技术工程师、项目经理或系统需求分析师，但实际上大厂的产品经理工作技能是可以覆盖在体制内的工作内容的。
1.大厂的产品经理：就是产品研发
在大厂担任产品经理，幸运的话，你的职责是为用户服务再为产品的客户服务。
而不幸运的话，就直接为客户服务了。
特别是B端产品经理，你将参与各种密密麻麻的需求会议和项目研发管理。作为研发团队的一员，产品经理的任务是进行需求评审、原型设计、输出需求文档，确保产品上线达到预期效果，并获得更好的数据指标和版本反馈。
每日工作还包括处理需求池中的新需求，解决和反馈各部门的产品使用问题，以及用户的反馈和投诉。你需要不断地根据季度或半年的周期制定产品研发计划，最终实现产品目标。
2.大厂的产品经理工作简单且聚焦
相较于体制内的产品经理，大厂的产品经理工作非常聚焦，只需要把产品做好，产品数据指标搞好，任务就算完成了。
一切有利于产品的资源与渠道、技术，都将可以用来使用。符合公司战略与业务要求的，都可以直接使用。如果是外部资源，也可以通过市场部的形式进行合作。
3.体制内的产品经理不局限某个系统
体制内的产品经理同样需要处理需求，但这些需求并不局限于某个APP或系统，而是聚焦于服务某个部门或行业。
由于体制内单位的信息化建设要么是内部的信息化，要么涉及单位机构所管辖的行业范围，因此很难像大厂那样采用细致的需求分析方法来完成系统建设。通常，只会选用一些管理方式，如需求池、项目进度管理等，对应的管理软件和流程也可以使用。
4.管理与沟通比研发更重要
在体制内，产品经理需要管理厂商或供应商的乙方。较大单位，可能会与腾讯、阿里、华为等大厂的乙方合作，而小一些的单位则可能与中小型互联网企业或信息化系统厂商合作。沟通需求、确保系统上线的完善度以及建立应急机制至关重要。
体制内的产品经理通常不直接参与研发工作，但由于你是甲方，如果有意愿参与，可以更有利于把控系统建设质量和需求完整度。从这个角度来看，体制内的产品经理可以更有效地管理乙方，使信息化建设更加高效，对乙方的管控也更为合理。
所以沟通与管理比研发更加重要，对其体制内的验收标准与行业政策。
5.体制内的产品经理薪资待遇
体制内的产品经理每月的实际到手薪资可能远远少于大厂，但如果加上隐形福利，整体待遇并不逊色，甚至可能更好。
例如，单位提供的福利，从子女教育到当地城市的医疗保障、甚至是职工宿舍等等，都有来自体制内的资讯和优惠。
有一些体制内会有非常多的城市政府打交道的机会，所以在处理事务时，城市中的“熟人关系”也能带来不少便利。
相比之下，体制外的产品经理除了薪资，可能没有其他福利。稳定性的问题、股票变现的难度，使得他们只能专注于提升技术。而这些技术不仅需要掌握在脑海中，还需要通过项目实践或内容创作来沉淀，否则价值有限。
6.两者之间的同事关系区别
由于工作的稳定性，体制内的产品经理同事关系更为融洽。大家可能在一起共事多年，在婚礼等重要场合也会互相邀请。而体制外的同事关系可能较为短暂，大家通常将生活与工作分开，很少会有深度的私人交往。
因此，体制外的产品经理面临更激烈的竞争，大家都在努力避免在年度绩效排名中垫底。
7.科研与学历提升的需求
在体制内，薪资待遇与职称挂钩，而职称的提升需要更高的学历、科研论文，甚至是项目课题的完成。横向项目可能需要与企业合作，获得企业资金；纵向项目则来自国家资金。
有大厂工作经验的产品经理更容易孵化出产品，产品上线后有数据支持，更有利于科研论文的撰写和课题申报。目前，体制内的很多科研项目缺乏实际问题的解决导向，导致很多课题需要在来年重新申报。
而体制外的产品经理由于缺乏科研机会，加入公司后，公司也不会提倡让员工去主动提升学历，更加关注员工的价值产生，所以不会有学历提升的积极性，甚至领导知道了你在提升学历，都会担心你是否影响工作。
8.学历与专业是进入体制内的门槛
相比体制外，体制内的产品经理更注重学历和专业背景。当然，工作经历也被考虑，但更关注的是就职公司的名称和部门职能，对工作经历的细节描述并不是考核的重点。这种人才评估方式虽然较为粗放，但对应的是对人才的高度尊重。
但学历与专业的考核是客观条件，因此体制内的门槛会相对更难一些，尤其是省会城市或重要单位，研究生起步。
本文来自微信公众号“Kevin改变世界的点滴”（ID：Kevingbsjddd），作者：Kevin那些事儿，36氪经授权发布。
