来源：雪球App，作者： 北方的wolf1985，（https://xueqiu.com/7153156603/304709746）
昨天发了商标征集，一下子来了十几个不错的商标，大部分兄弟表示直接送给我，肯定不能占便宜必须付费；目前所有要素都齐全了，批发渠道合伙人已经产品上架完成开始接单；零售渠道和社交媒体渠道同步进行，还有很多兄弟过来要投钱合伙搞，老李哥看我视频带着茅台十五年赶过来，要投资入股，我没有想明白之前暂时没有融资计划，目前只考虑人才合作
这次创业规避过去的弊端，吸引思考和决策能力强，创造性和推动性人才，避免陷入低层次的同质化竞争；在山东创业十四年喜忧参半，好处是大都老实本分勤勤恳恳，十年如一日的埋头苦干；坏处是信息太少，学习机会太少，大都目标感不强，专业性弱加上精力跟不上，3-5年就是一个人的顶峰，剩下的都是下坡路时间，从步步高出来到自己创业，来来回回几百人，如果不能及时改变环境的结局都不好，出海的几个都财务自由了；认识几个早年到广东的山东人，身价数亿到数十亿不等，特别是吸尘器的老乡，创业四年利润过亿了。
需要不断打磨自己思考精度，就跟做产品开发一样，既叫好又叫座的产品都是在长时间思考和实践中打磨出来的，持续出精品需要全面的配套，环节越多越复杂门槛越高的产品，更容易沉淀核心竞争力，基于流量的玩法，最终都是短期收益
环境影响一个人的思考方式，专业的环境可以让一个人很快变专业，就像我每次来广东感觉做事很容易，有想法很快就推起来，回到山东阻力重重，信息时代落后的地方很吃亏。
我见了很多初中毕业在广东赚了大几亿几十亿的人，实事求是的说，如果一直在北方能有十分之一的身价就不错了，在东北能有1%的身价都是烧高香。而广东过去层出不穷的机会，早年间只要肯干动脑子的大都发财了，虽然最近几年资产大都持续缩水，但是家底比较厚实应对未来的危机问题不大；
目前的生意状态，无论做管理还是做执行，强度的重要性远大于拉时间，所以决定大多数公司在未来3-5年必然被淘汰，大部分人免不了回到解放前，很大概率失业潮和跳楼潮很快发生，而北方的企业无论精细化层度还是思考深度远远比不上南方，而且从人效来讲更是难以对比，所以大概率惨不忍睹；
没有经历过高强度训练的人，很难get到别人的点，从执行岗位来说，心无旁骛的执行还要加上综合的观察思考，才能相对精准，但是执行者又难以抬头看路；我面谈了很多产品经理，就见了一个能把产品和运营融会贯通的，所以他们退货率是别人的三分之一，纯利润率达到10%，这个思考需要持续性思考和不断尝试；之前从九阳和苏泊尔招聘的产品经理，只有流程化思维，环境一变就不知道怎么搞了。适合当下的产品经理，既要懂消费者又要懂运营还要懂产品开发，需要从数据看到背后发生了了什么，本身是一个承上启下的推动者，所以做好的人少之又少。
不过现在的机会还是很多，虽然门槛变高了，但是专业者还是机会大把，未来属于人人时代，属于合伙人时代，方向和方法对了，做起来就简单了
