如题,35+,做技术工作8年,之前任区域部门经理,带领十多人开发团队,支撑几个省的项目开发工作。去年跳槽到了家创业型公司,由于缺人手 领导让转做项目管理,领导解释是这个年龄再做技术已经没有上升空间,项目经理更考验全局把控能力,更有利于成长…但跟人打交道并非我所擅长或喜欢,想咨询下行业大佬,35以后 技术管理人员就面临转型问题吗?口才一般适合做项目管理吗?
🎈该技术工作者有 8 年技术工作经验,曾带领十多人开发团队,支撑几个省的项目开发工作,具备丰富的技术经验和团队管理能力。
💡去年跳槽到创业型公司后,因缺人手被领导要求转做项目管理,领导认为此年龄做技术上升空间小,而项目经理更考验全局把控能力,对成长更有利。
🤔但此人不擅长也不喜欢与人打交道,对自己是否适合做项目管理产生疑问,尤其是担心自己口才一般会影响工作效果。
如题,35+,做技术工作8年,之前任区域部门经理,带领十多人开发团队,支撑几个省的项目开发工作。去年跳槽到了家创业型公司,由于缺人手 领导让转做项目管理,领导解释是这个年龄再做技术已经没有上升空间,项目经理更考验全局把控能力,更有利于成长…但跟人打交道并非我所擅长或喜欢,想咨询下行业大佬,35以后 技术管理人员就面临转型问题吗?口才一般适合做项目管理吗?
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