中国记协微信公众号推送了河南广播电视台党组书记、台长，河南广电传媒控股集团党委书记、董事长王仁海的文章《锐意改革 逆势生长——河南广播电视台高质量发展的实践探索》，摘录部分内容如下： 建立按劳分配、优劳优得、不劳不得的薪酬激励制度。打破人员身份限制、淡化职级概念，统一基础工资标准为3500元，大幅提高绩效工资占比，并向关键岗位和一线部门倾斜。 设立专项奖励基金，表彰在内容创新、技术突破、经营创收等方面有杰出贡献的团队，特别是每年开展出彩项目和优秀项目评选，单个项目团队最高可拿到60万元现金奖励，最大化发挥收入分配导向作用，在全台形成敢闯敢拼的良好风尚。这家省级广播电视台包括台长，统一基础工资标准为3500元 8月21日，河南卫视发布了一篇声明。包括台长等一系列领导在内，都和刚入职的新员工一样，是3500元工资。这一声明对于社会各界来说无疑是平地一声惊雷。但不可否认的是，这一制度的确立，需要整个领导团体下相当大的决心。 虽然在很长一段时间内，河南卫视都曾经作为二流甚至三流电视台，并没有什么收视率。但河南卫视却从来没有停止过创新和对传统文化的保护。从最开始的《唐宫夜宴》出圈，到现在的节日奇妙游系列。河南卫视找到了一个自己的方向，也就是不断打磨作品的质量。实际上就是希望能够改变原有的创作模式，为节目创作注入源头活水。 这次河南卫视已经站到历史浪口的最前沿，更是无论如何不能放弃了。观众需要的，是越来越多电视台创作的精品内容。如果河南卫视能够继续为观众们带来优质的传统文化节目，那么它就乘上了这一次自媒体的东风，完成了转型。但如果河南卫视依然是恪守自己的老路子，那么不需要多做分析，观众本身就会作出选择。
