来源：雪球App，作者： C4Cire，（https://xueqiu.com/4373567778/302601038）
今天雪球上有一个有意思的话题：某光伏龙头涨价。
面对这样的利好，雪球上评论除了高兴，还有很多是：期待对手赶紧跟进涨价——这样就可以告别内卷、告别价格战。
这本来是一个利好，但股东们的反应，却让我反而觉得：这家公司的商业模式真的不太好。
如果是好的商业模式，涨价是一种秀肌肉，是一种实力展示——涨价是我的本事，你有本事就跟，没本事是你的事情，谁管你？
茅台涨价的时候，股东们需要祈祷五粮液、泸州老窖跟进吗？好像不需要，爱跟跟，不跟拉倒。即便是差一些的商业模式，也往往是，龙头涨价，其余玩家或欣喜跟进，或趁机攻击，但很少看到龙头的股东们集体期待：你们也快涨价吧！
相较之下，这家光伏已经是行业龙头了，但股东们还是觉得：如果要涨价成功，必须得到对手们的集体配合……如果对手不配合，继续玩自虐自残式的价格战呢？这一涨价行动，效果似乎就会大打折扣。
就此而言，这个商业模式，或者说这个市场统治力，是颇为有限的。
某个意义上，股东们是在期待前几名玩家形成共谋，或者，联盟。
但是，内卷格局一旦形成，所有玩家就陷入了某种奇怪的囚徒困境。
理论上，大家共谋合作，是可以得到一个更优结果；但实际上，大家就是死活无法达成共谋，沟通、信任成本奇高无比。
我理解，股东希望涨价破内卷，但内卷难破，内卷也很少以这种形式来破解。
