来源：雪球App，作者： 自渡-，（https://xueqiu.com/4637390398/302227573）
1 最初的小米希望通过互联网模式+极致性价比，以价换量+全品类代工贴牌，打造出一个硬件生态→流量池→变现。
2 由于极速扩充品类，品控+核心技术的缺陷，给小米带来了反噬。于是在单一品类经过初期爆发式增长后，后继无力，难以保持增长趋势并挑战行业龙头。
3 第二点中出现的问题，对小米品牌带来伤害，同样影响到核心产品手机的销量，这也是近几年小米手机在国内会掉出前五的原因之一。
4 硬件产品由于使用寿命问题，几年更新一次，若品控出现问题，客户就会大量流失。这就导致小米需要不断的开发新用户，营销成本很难降低。留存客户数的增长低于预期，导致这几年IOT连接设备数的增速和米家APP月活增速扩张困难。
痛定思痛！
1 持续提升研发开支，提升核心竞争力。
2 高端化+造车+线下小米之家大量扩张（更加重视国内基本盘）→扭转品牌形象。
3 核心品类自建工厂：汽车、手机、空调。
4 小米主要利润来源从最初的生态流量变现，增加一条：提升硬件毛利率，有量也要有利。
结论：最初的小米虽然业绩增速无与伦比，但属于剑走偏锋，走的不是王道。小米产品靠性价比占据市场份额，却因客户不断流失难以稳定的高速的扩大流量池，这也导致最初想靠流量池变现的策略走的困难重重。
只有高端化+高毛利率+高研发+高品控→高留存高复购！
而现在的小米，正走在这条道上。
