来源：雪球App，作者： 北方的wolf1985，（https://xueqiu.com/7153156603/301880594）
计划用一个月时间跑一遍供应商，除了加强合作的信心，更多看看行业还有哪些可以挖掘的点；去淄博拜访过程发现老树发新芽的机会，产品功能的演变导致人群的变化，需要用新的销售方法来覆盖这部分消费者
昨天路过杭州跟一个兄弟交流，同样了十几年手机数码行业的代理商，不同的选择带来不同的结果，我们代理手机家电做天猫京东传统电商渠道，这位兄弟做银行等礼品渠道；传统电商渠道从2019年就很难赚钱甚至开始亏损，熬到2021年我们放弃了手机生意，这位兄弟选择做更多品类的代理，从手机数码覆盖到快消品，每年有几十亿规模
同样的生意模式并不是做的越宽越好，做代理也不是做的越多赚的越多，本质上代理商不容易赚钱的时候做所有品牌代理都不容易赚钱，所以我们在2014年选择了自主品牌之路；方向变了思考模型才会变，过去是不断的跟品牌交流拿资源，做了自主品牌需要不断开发新产品，不断做品牌推广和拓宽销售渠道；在团队管理上，之前拼效率现在要不断学习和创新
方法多了就不会感觉难，比如在浙江和广东，玩法花样百出，不同人之间的交流可以碰撞出火花，这就是我们每次遇到瓶颈想升级总是阻力重重，出来交流完发现别人轻松化解；昨天跟一个做压力锅的朋友交流，他今年针对高原地区开发出来一系列产品，解决了家电轻松加热到100度的问题，在西藏和尼泊尔大卖，利润非常可观；聊到美国市场的产品创新，他建议走大牌跟随路线，发来一份行业调研报告，他们花了很多钱买信息，商战就是信息战，消费者需求调研只是一小部分，真正的创新的精准性需要对每个环节了如指掌
为什么很多人学到大师很多的理论，看了很多书，就是难以学以致用，本质上很多临门一脚的事没法教也没法说，还有很多见不得光的方法论，更是不能明讲，所以做一件事感觉特别难，并不一定是自身的问题，还是要多方面多链条的交流
