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万亿隆基其实本来是一个离我们很近的可能未来各家龙头的自我治理结构的提升比产品和技术方向更重要
一个公司不可能没有斗争，只要有人
中国甚至世界上的合伙制理论上就没有成功过，特别是企业走过创业阶段，更需要政治统一，治理结构正确
晶科二号人物陈康平在最困苦的时候一直也是反对李仙德倡导 的 topcon 技术及其执行的台湾 ceo 和技术总监
每次开会都是互相指责，剑拔弩张的
但是李仙德还是压制住往前走了，回看都是美好，但当时方向不明的时候，真的不能说谁对谁错，都是在暗夜伸手不见五指的地方前行，其实可能陈康平的稳健可能是最优秀的抉择，但李仙德比较霸气，创业需要一种往前走就对了的勇气
李仙德当年面对公司死亡拼搏的悲壮
对比隆基为了保险，搞个红军蓝军，搞个宽研乍投，可以看出成败在此一举
其实中国的光伏企业在创业的时候，架构都有各自问题，隆基，晶科是合伙制问题，天合，通威，晶澳是接班和贡献创业老臣的问题 中环是民企老板和工程师文化的问题，都需要自我超越早点解决，其实成本更低，晚解决太可怕，对于沈浩平专业的工程师文化我也是由衷钦佩，他是中国光伏行业的导师和正确路线的奠基者
但凡一个企业，股东架构政治正确是价值第一基础，那个技术方向其实不重要，政治正确需要股东专业，架构设计正确，利益分配机制正确很多人关心技术方向，和产品，那其实是最不重要的
所以去年在不领先不扩产里面，我已经提出了解决之道，分拆上市
晶科均达就是一个好例子
基本上，除了巴菲特芒格，但我知道实权在巴菲特手里，基本上合伙制度模式企业没有实现组织架构权利统一的都会出大问题
四月鹿说的很对，bc 也好 topcon 也好，如果治理结构统一，隆基都会成功
这几年回看 李振国也有对的地方，钟总也有对的地方，但是没有完善治理结构会导致机制混乱，导致最终决策可能最差的，但他们每个人都是比光伏企业所有老总优秀专业智慧的人
吕俊博士，隆基 topcon，也是中国 topcon 最牛人，积累最早也最深厚，如果当时战略决策正确，大力及早布局 topcon，（他已经黯然离开了隆基）
现在的局面应该是各家都面临像单晶那个时间点那样被隆基淘汰的可能性，唏嘘一下，历史不可能重来，当前这种过剩局面也不会发生让我们记住吕俊博士被历史耽误但依然伟大的人/
万亿隆基当时离我们就这么近
