来源：雪球App，作者： 北方的wolf1985，（https://xueqiu.com/7153156603/301395793）
每个阶段困惑确实不一样，最近接待了几个同龄人，听完他们的困惑，发现自己的困惑只能算无病呻吟，最多是多条线推进导致精力不聚焦，企业经营效率降低的问题，最近一段时间一直在思考，后续投资和实业精力分配问题，现在明确还是要坚持把实业做好
全职投资确实没什么事情可做，离开实业很多信息差优势就不存在了，比如做了电商对平台变化非常了解，最新的平台变化无论拼多多的短视频还是淘宝增加佣金，团队工作汇报或者同行之间的交流都是投资决策的信息来源，做了白酒生意，每天都有很多供应商交流，对市场的信息把控还是比较及时；即使偶尔玩玩波段胜率还是非常高的
困惑无非是管理问题，如果不定期跟进团队确实很容易松懈，一旦松懈想紧起来比登天还难，老板本人都会忙里偷懒更不用说团队了，而且生意是环环相扣的，一个环节出问题一连串问题都会出来；最近两年没怎么管供应链，团队明显节奏感不强了，每个人的基因决定自己擅长的事，自己这个角色还是至关重要
美国创业计划一直在稳步推进，还是受制于精力分配，单纯做产品供应链以及经营理念输出，还是不支撑业务放大；目前虽然不至于亏钱如果不是一条龙参与，稍微加大投入还是会回到2021年的状态；如果一条龙干到底肯定没问题，精力又会无限制的耗进去；单纯投资现在盈利非常稳定了，测试了两年，把创业的思考融入投资体系，完全可以支持短中长各种玩法，a股美股和港股通过两年的强化训练，发挥自己擅长的潜力股开发以及估值体系，都可以稳定盈利，而且不会有任何情绪波动。创业的好处还是巨大的，低成本试错以及多角度看问题，比单纯的投资精准的多，所以还是要保持产业链的沟通
目前需要把团队的沟通和反馈做的更好一点，针对北方团队的特点，还需要反复的梳理工作内容以及标准，外界变化上还需要反复强调，团队做好内部业务以及执行没问题，但是经营层面或者生意层面的沟通以及资源的调配，还是需要合伙人
