过去阿里高傲自居，认为自己全能，业务广泛。近一二年阿里认识到能力圈，区分核心与非核心业务，非核心业务能丢则丢，不能丢的争取盈亏平衡，这在一定程度上反哺核心业务，但核心业务的效率差仍需观察。

🥇过去的阿里以国内互联网老大自居，业务广泛且一度膨胀，认为自己全能，但实际并非如此。

🎯近一二年阿里认识到自己的能力圈，对业务进行区分，非核心业务能丢则丢，不能丢的则努力实现盈亏平衡，这种做法在一定程度上可以反哺核心业务。

🔍然而，核心业务的发展不仅仅是钱的问题，关键是要拉近与竞争对手的效率差，这是需要重点观察的方面。

来源：雪球App，作者： 逸修1，（https://xueqiu.com/1936609590/301313420）

一个很关键的变化：
过去的阿里，一直是很高傲的，以国内互联网的老大自居（市值在较长时间也确实是），这导致一度膨胀到认为自己全能——啥业务都要做、都能做
当然，实际上不可能嘛，结果大家也都看到了
阿里最近一二年很重要的变化就是认识到自己的能力圈，那些是核心业务、那些是非核心业务
非核心业务能丢的丢，不能丢的也不要面子，面子（市占率）不重要，早点盈亏平衡，做到后养着也无所谓——这事利好美团
而因为非核心业务过去多是亏钱的，所以这种行为一定程度上能反哺核心业务
但是核心业务做得怎么样，不仅仅是钱的问题，核心是拉近与竟对的效率差——这是需要观察的点