🥇小红书不再设置R职级，简化管理层级，各级Leader采取任命制。此举措旨在去除论资排辈的现象，使组织更加敏捷，能够更好地为用户、客户和商家服务。

💡新机制注重快速发现优秀人才，灵活匹配业务发展，激发一线活力，让优秀的一线员工有更多机会被看到，从而提升整体团队的实力和创造力。

🚩小红书创始人毛文超和瞿芳在11周年信中承认公司出现‘大公司病’，如部分人员官架子大、部分Leader对重要问题视而不见等。为解决这些问题，公司决定重新出发，保持创业团队状态。

快科技8月16日消息，据报道，小红书内部宣布不再设置职级，简化管理层级。

此次调整主要包括“不再设置R职级”、“简化管理层级” 、“各级Leader采取任命制”三个方面。

此举意在去除“论资排辈”，打造敏捷组织，更加专注于为用户、客户和商家创造价值。

据接近小红书的内部人士称，新的机制更注重快速发现优秀人才，更灵活地匹配业务发展，激发一线活力，让优秀的一线员工更容易被看见。

在本月初的时候，公司创始人毛文超和瞿芳在11周年信中坦承，随着公司的快速发展，小红书也出现了所谓的“大公司病”。

“比如，有的同学官架子特别大，自己不下场，遇到困难只会push一线同学去干去做去解决；有的Leader每天把时间花在逐字逐句分析上层意图上，对已经影响用户体验的重要问题视而不见”。

为了应对这些问题，毛文超和瞿芳在信中表示，在小红书的第11年需要重新出发，保持敏捷和专注的创业团队状态。