来源：雪球App，作者： 戴大西虎吃海喝，（https://xueqiu.com/5000499189/301305720）
2005年的钟睒睒是什么认知？我引述几点他在2005年做客《对话》所说：1，最重要的4个P里，产品、价格、促销、渠道。我们最弱的是渠道。
2，娃哈哈在渠道和行销方面，非常独道。但在战略方面，老实说我强于他。因为这种机会都是他给我留下的。如果他当年做了天然水，找到了这个好水源，农夫山泉就不可能了。
3，我在布局设这些水厂的时候，就占据了中国最好的水源地。
4，但是有一个问题大家要明白，你不能盲目的去打，需要等待。你现在莫名其妙的去打可乐，那你必死无疑。但你可以出新的产品，谋取这种战略定位。
5，股票上市，我们已经完成了所有的辅导，但你看现在的股票市场，我作为一个老板，能把这个股票送上去吗？所以我需要等待，需要忍耐。
6，作为企业，一定要为消费者创造比以前更有价值的产品。
7，广告语一定要有两个特点，一个特点是要有形象，第二个要有产品功能，如果这两个都包含了，一定还要加一个简单。
（另注：那期嘉宾之一还是二十年前的王志刚，他的发言水平显著高于其他几个嘉宾。时光飞逝，二十年后他也相当成功。）
感谢@文景往前看 发给我视频！
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1，企业的最高境界不是大，而是长远。我从2000年以前就开始研究企业的长寿问题。我为什么会从保健品跳到做水，很大的一个程度上是因为，人不能不喝水，这是长线产品。
2，你占据了一个好的水源，你占据了整条价值链，你的价值链的管理做好了，你的企业的行业标准都是你的。
3，“一个小企业要发展壮大，他所经营的种类必须具有唯一性，而且必须是暴利的。因为没有规模效应来供你慢慢积累。”（该引述出处未确认）
4，企业有两类。有一类企业，你就要看它科技的创新程度，和你占领的位置。还有一种企业就是快速消费品企业，看你占有这个产业当中你是不是最早进入，你是不是可以做出你的标准，这个标准是不是你建立，还有你有没有可替代性。我认为企业战略是要考虑这些范畴这些方面，如果你对这些范畴这些方面你思考到位了，我认为我的责任已经完成了。
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1、祖父钟子逸。1926年任中共诸暨城区支部书记。
2、父亲钟杨翼。就读复旦新闻学院。曾任浙江日报副组长、浙江人民广播电台政治宣传组负责人。1960年代下放诸暨农村。1978年回杭。后任省广电、社科联领导。
3、钟出生于1954年。小学时，跟着父母下乡到诸暨农村。读到小学5年级，就辍学，被送去学泥瓦匠，后又学木匠。
高考连考两年。后入电大。
省文联——江南杂志社——浙江日报农村部记者。
浙报5年，通过不断采访牛人，开阔视野，积累人脉。先后采访500多人，不仅了解了各行各业情况，还和其中的很多成为好友，日后有的成为他事业的合作伙伴。
1988年，海南特区成立。辞职创业。
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创办农夫山泉前的几次创业。
办报纸、种蘑菇、卖窗帘、养对虾、代理娃哈哈、龟鳖丸
1、钟睒睒的第一份事业：办新中国第一份私营的报纸——《太平洋邮报》。
发刊词：“在世界邮报之林中，中国第一张邮报——《太平洋邮报》，应亚太时代之运，乘中国开放之潮，破土而出！……她将努力发挥自己的媒介作用，帮助中国实业界、理论界打开‘门户’，走向世界；帮助港澳同胞、海外侨胞和外国投资者透过‘窗口’，了解中国。”
2，养生堂龟鳖丸很快就做起来了。当时，仅浙江一省，一个月都可以卖到2000多万的销量。
3，龟鳖丸做起来后，为了扩大保健品业务版图，他看上了浙江一家生产保健酒的老牌企业。经过谈判，对方同意200万元卖给他。钟到酒厂去实地考察，结果厂子没看上，却相中了厂子旁边的一汪湖水，那就是千岛湖。
