我自己做 CEO 8年了，很多创始人也兼任着自己公司的 CEO，我每天和他们泡在一起，我发现优秀的 CEO 都有这3种超能力。
01 洞察力
我的一个好朋友曾经给过一个洞察的定义，我非常认同，洞察=观察—噪音。我们很多人都会观察，只是极少数人有洞察，因为，屏蔽和剥离噪音是一种能力。
洞察力在创业中也是发现商机的能力，优秀的 CEO 对商业机会都有着极强的敏锐度。而精准捕捉商机背后需要 CEO 在专业上的深厚积累和快速将专业能力举一反三到新兴领域的能力。
一般创业过了 5年，企业可能会进入焦灼期，而这时候考验 CEO带团队寻找破局点的能力，而破局背后最核心的能力就是洞察力。
洞察力不是简简单单的小聪明，而是厚积薄发的大智慧。
2022年OpenAI发布ChatGPT，2个月月活突破1亿用户，点燃AI行业的星星之火，后知后觉者还在想这有啥用？有商机的人已经在掘金，无数国内知名外企业涌入这个行业。在这波新浪潮中能取得成果的是极少数。咱们的会员企业易参的INSSENT AI从4月启动，5 月发布测试版本，9月获得百度的战略投资。这和易参创始人黄怡然对技术在行业中的核心应用场景洞察息息相关。
02 人才力
这个能力概念是我提出的，我认为「人才力」是企业增长的原始驱动力，是创始人创业成功第一核心战力，企业的增长状态应该是创始人「人才力」的外显。人才力，包括自我认知，人才审美和人才决断。
作为CEO，最重要的工作就是“知人善任”。而这简单的四个字背后，全是需要认真耕耘才能生长出来的能力。
具备人才力首先要了解你自己，向内观，你创业的驱动力来自哪里？自己有啥特质？自己的性格是啥样的？向外观，人才对你的公司有多重要？顶级人才动机是什么？凭什么构建一只助力企业高效增长的团队？越了解自己，越能筛选出哪些人才适合和你一起拼。
为什么总在人才上摔跟头？因为你见的“人才”太巧了。人才审美的基础，是见过足够多，足够广，足够高质量的人才样本。大部分 CEO 的成长环境与工作环境都非常单纯，聚焦于垂直领域。没有意识去经营和提炼自己的人才审美，见到比自己团队好的人便认为是优秀的人。CEO 在没有自己的人才审美时容易被割韭菜，
了解自己，了解别人，拥有独特的人才审美（偏好）才能做人才取舍。你喜欢谁，你能用好谁，你能吸引谁，谁会为你带来商业成功，这些可能都不是一个人，而当下，什么是最重要的？这都需要你的人才决断，人才取舍的能力。
03 决策力
决策力体现了CEO 做决策的质量。我们每个人每天要做出的35000个决定，90%都是无意识行为。亚马逊总裁贝索斯说过，他一天只能做3个高质量的决策，多于3个，他的决策质量就会下降。
高质量的决策能力是 CEO 的核心竞争力。企业越复杂，决策受到的客观条件制约越多，作为 CEO 影响他人一起参与决策，理解决策也是非常重要的决策能力。
CEO 怎么能在只有20-30%的信息源的时候，做关键决策，这背后不仅仅是能力，更是勇气了。
关于艰难的关键决策，亚马逊前CEO，现董事会执行主席贝索斯分享了3个非常简单的思维指令：
- 想象你自己已经80岁了。在这个年纪回首今生，你想要尽量减少人生中留下的遗憾。扪心自问：“×年后，我会为采取（或不采取）这一行动感到遗憾吗？”
想清楚这3个问题，你就更容易做出艰难决策。
没有谁是天生的 CEO。创业中的 CEO 更是没有一天安稳觉 。CEO 的超能力充电站永远在一线。
本文来自微信公众号“张美吉”，作者：张美吉，36氪经授权发布。
