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茅台半年报显示，张德芹对丁雄军的纠偏已经明晰单纯总的业绩看，茅台的半年报一如既往的稳健，营收与扣非均保持一季报相当的节奏，不仅继续实现“时间过半、任务过半” ，在结构上系列酒继续保持两倍于茅台酒的增速，对茅台的业绩贡献进一步加大……貌似茅台还是那个茅台！
但经对销售结构进行细分，并对比阅读管理层讨论和分析，你会发现，茅台在战略与策略上均有变化，张德芹对丁雄军的纠偏已清晰可见，茅台已经在悄然改变，具体表现在：
1、发展目标上回归稳健，半年报提出要“稳中求进”，而不再提及丁雄军时代雄心万丈的“双翻番、双巩固、双打造”目标。这表明以张德芹为代表的管理层已经清楚认识到白酒行业已步入下行周期，当前不宜追求过快的发展速度，而应以稳定市场为基础。
2、在发展战略上，明确提出“坚持聚焦“酒”主业”，对于丁雄军时代宣传要长线推广的茅台冰淇淋，只字未提。
这表明丁雄军时代大力推广的冰淇淋等产品，可能要被被打入冷宫，与此相关的促进茅台年轻化的跨界营销也可能叫停。
3、渠道上着手纠正丁雄军时代“扬直销抑批发”做法，重视充分发挥经销商的能动性，真正要把经销商看作“家人”。
如附表所示，但从数据上看，今年半年报批发销售收入增长26.5%，而直销增长只有7.4%，批发销售收入增速是直销增速的3.5倍还多，与丁雄军时代直销增速是批发的3—4倍刚好反过来。从而使今年上半年直销收入占比由45%降到41%，下滑4个百分点，相应地批发收入占比提高了4个点，这证明张德芹把经销商视为“家人”，不只是说说而已，确实落实到了行动上。
为此，半年报中不再提及丁雄军时代一直公布的“i 茅台”累计注册用户数。
当然，其他特色鲜明的丁氏话语体系，比如“以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展道路”，“五合营销法”，“山水林土河微”生命共同体等，在2024年半年报中均一概剔除……
总之，人走茶凉也好，新人新气象也罢，2024年半年报显示，张德芹对丁雄军时代的纠偏已经实实在在的开始，此茅台已非彼茅台了！
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