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回到公司后跟负责人抓紧开会交流，把公司的业务梳理完，给供应商又打电话交流了一下，供应商总是担心以后不在国内不管公司，会不会业务量严重下滑，其实我也不知道，但是还是给供应商一些信念，会把国内业务坚持做下去，之前还有点出售的想法，现在还是决定把牢底坐穿，哪怕缩水严重也不一定是坏事。还有个同事要回家照顾马上生二胎的老婆，给他欢送了一下。这几年但凡有同事要离职，我都建议找到工作再走，真实的就业环境非常差，当下的工作可能不尽如人意总比没有工作强
从2019年开始就没打算大规模扩张，也没有给团队提过很高的要求，毕竟老板都没有给自己提出来高要求，也不太好意思给团队提，今天来看喜忧参半吧。昨晚参加一个饭局，一个老哥讲了刚刚发生的事，某地级市有年利润过百亿的企业，占据了本地绝大多数税收而且承担了当地所有的基础建设以及管理层福利。平安无事了很多年，突然来了一个书记看上了该企业，各种各样的名义查账，最终在疫情期间公司交费延迟问题上，找出来一点点小毛病，把老板给关进去了，想出来必须以一个极低价格把企业转让。
该老板也是有人脉的，但是人进去了发挥能力的局限性很强，家属到处求爷爷告奶奶，当地很多管理层一直享受企业福利都想给老板说好话，书记很明确，谁阻碍谁进去，结果再也没人敢出头了。最终老板有几个厉害的校友出面了，通过很多途径把书记给弄进去了，老板最终还是放出来了，但是企业和身心受到很大摧残。老哥总结到：好民营企业被人看上就完蛋了，另外一个老哥总结到：不被美国看上也完蛋了
还得很佩服鲁迅，阿Q精神确实可以保持好状态，给团队开会的时候，总是希望多点思考能力，开完会又反思自己，没有看到怎么能想到呢？没有持续的正反馈哪里来的持续动力；最近几年佛系经营好处也很多，首先没有人盯着了，也没有太多麻烦事了，其次管理上比较人性化，也没有之前的矛盾了，大家工作时和平共处，不想干就好聚好散，之前有同事离开都是喝到吐，现在酒都不怎么喝了，聊聊家庭，任何建议都不提了
现在感觉每个人都没错，占到对方位置上好像只能那么做，之前只是占到自己的角度按照自己的想法强推，其实当时不那样做结果未必比现在差，不过换个角色看问题，如果每个人都可以坦然接受现状，不也挺好吗？
