公司收到审计函后，CTO打算对技术进行调整，如在公司内分享go、kotlin使用经验，新项目不用java而用go等语言，现有java项目不动，新功能维护到新项目上，这让员工产生诸多疑问。

🎯CTO要求部门在公司内部开展技术分享，分享之前项目组内使用go、kotlin的经验，这有助于提升团队整体技术水平，也可能为后续的技术转型做准备。

🚀CTO决定以后新项目不再使用java，而采用go、c++、kotlin、rust等语言，这一决策可能是基于多种因素考虑，但对于习惯使用java的员工来说是一个挑战。

🛑现有的java项目保持不动，新功能都维护到新项目上，这种做法在一定程度上平衡了技术转型和项目稳定的需求，但也可能带来一些协调和管理上的问题。

这几天和部门的cto开了好几次会，原因是公司收到了审计函，虽然我们都用openjdk mariadb，目前来看是没有什么影响，但是cto似乎已经决心要换掉java，他跟我私下说了几个点，还没有明确的发通知：让我部门在公司内部搞一些技术分享，分享之前项目组内使用go kotlin的使用经验 2. 以后新项目就不要用java了，可以用go c++ kotlin rust之类的 3. 现有的java项目不动，新功能都维护到新项目上 cto是搞c++出身，后面主要搞go，我们刚经历一波大裁员，不知道他这些想法用意何为？应该如何应对？是不是应该及早提桶跑路