比亚迪如1997年的华为，需强化管理，避免管理成为扩张瓶颈。文中讲述华为曾面临管理困境，任正非借鉴IBM管理体系解决问题，使华为营收飙升。

💡1997年的华为尽管位列中国电子百强榜前10名，但存在诸多管理问题，如研发和市场缺乏成熟流程与机制，制造和销售混乱，机构冗杂，效率极低。

🎯任正非去美国找到IBM管理体系这一答案。IBM咨询管理体系的诞生源于自身危机，CEO郭士纳通过管理改革将其拯救，任正非从中看到华为的希望。

🚀多年后，IBM带来的IPD系统和ISC让任正非掌握驾驭巨型战车的能力，为华为成为全球级企业提供制度框架，使其年营收从41亿元飙升到7000多亿。

来源：雪球App，作者： andyding，（https://xueqiu.com/9080548226/300279104）

$比亚迪(SZ002594)$ 感觉现时的比亚迪很像1997年的华为，需要强化管理，不要让管理成为国内国际扩张的瓶颈。
那是1997年，任正非感觉华为有点儿管不动了，尽管此时华为已经位列中国电子百强榜前10名，但任正非看到了背后的危机：研发和市场没有成熟的研发流程和决策机制，制造和销售也是一团乱麻，机构冗杂，管理混乱，效率极低。
如何让这支日益庞大的人才队伍，淬炼成能够大规模集体作战的科技部队成为任正非的难题。他去了趟美国，找到了答案——IBM管理体系。
IBM咨询管理体系的诞生，很大程度是因为IBM这头大象在1992年时半只脚已经踏进了坟墓，CEO郭士纳临危上阵，通过大刀阔斧的管理改革，将庞大而僵化的IBM拯救出泥潭。
任正非在那个故事里看到了华为。
多年后，IBM带来的IPD（集成产品开发）系统和ISC（集成供应链）让任正非掌握了驾驭巨型战车的能力，也让华为拥有了能够成长为全球级企业的制度框架。后来的故事大家都知道了：华为的年营收从当年的41亿元飙升到如今的7000多亿。