奇瑞7月内部经管会会议精神，提及上半年部分指标情况，下半年要全力开拓市场，建立机制，提升经营，还强调提高人员效率，加强员工关怀。

🎯奇瑞控股上半年利润、经营性现金流等指标完成挑战版目标，但营收、销量未达标且近两月经营有偏差，下半年需全力开拓市场，攻克各自的‘塔山战役’。

📋建立正态分布机制与责任追究机制，杜绝大锅饭，将责任落实到人，以提升经营效果。

💪要坚持提高人员效率，围绕人员‘345’策略，实现3个人干5个人的活拿4个人的工资，同时人事部门要落实加班问题要求，提高加班效率，杜绝无效加班。

💕加强员工关怀服务，全力打造幸福奇瑞，把员工当家人，对其健康幸福负责。

格隆汇8月6日｜近日，一份奇瑞7月份内部经管会会议精神文件在网上流传。据截图显示，会议听取了集团6月份运营管理报告及集团试验车一揽子服务方案等专题汇报。会议提到，要奋力拿下“塔山战役”， 控股上半年的利润、经营性现金流等指标完成挑战版目标，但营收、销量未达成目标且近两个月的经营出现较大偏差。因此下半年要全力开拓市场，想尽一切办法攻下各自的“塔山战役”。建立正态分布机制与责任追究机制，杜绝大锅饭，责任到人。此外，要努力提升下半年经营，谋划明年更高目标。其中提到，要坚持提高人员效率，人事部门要把关于加班问题的要求落实到人事工作改善的具体行动中，特别要围绕人员“345”的策略，研究人员效率、工作质量和工作能力提升。切记不可理解为简简单单的加减法，真正实现3个人干5个人的活拿4个人的工资。与此同时要加强员工关怀服务，全力打造幸福奇瑞，要把员工当成家人一样看待，对他们的健康幸福负责，人事部门要深刻复盘，提高加班的效率，坚决杜绝无效加班、没有质量的加班。