雪球网今日 2024年08月03日
从效率的角度上看问题
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文章探讨了效率与汲取的问题,从运动员动作的效率,到公司的盈利效率、成本控制,再到消费端的汲取率,以及医院的运营成本和近期的一些活动等方面进行了分析。

🏃‍♂️以运动员的流畅动作为例,引出对效率的追求,如公司在不同阶段对效率的考量,包括扩大规模、降成本等

💰分析公司在营收增长不同阶段的情况,当利润增长速度优于投入资本资金成本增长速度时可扩产,反之则浪费资金,还提到提高效率的方式如生产毛利率高的产品等

💉探讨医院的运营成本问题,在收入端受限的情况下,通过检查和中药等方式来解决,强调以营收受限时优先卖毛利率高的产品

🎁讲述近期公告中适合开展的活动,认为投入能带来更多汲取的活动是合适的,同时解释了不出台鼓励生育政策的原因

来源:雪球App,作者: 闭嘴吧超超,(https://xueqiu.com/7548600486/299814037)

一开始有些东西想不明白,后来用效率的模型一套,有些问题差不多就能想通了。

时间就是金钱,效率就是生命

我们对效率的追求是深入骨髓的

去看马拉松长跑运动员,或者是看竞走运动员

他们的动作,特别流畅,没有一丝肌肉做多余的动作

效率越来越高

还有短视频上面,经常有那种捡蛋糕啊,或者是打包啊,之类的那种视频

就像观察卖油翁,简直就是一种视觉享受

寻求效率,极致简洁,是一种追求,也是一种美

就像公司一样,一开始行业是一片蓝海

加杠杆,扩大规模,营收增长,利润增长

也是体现一种盈利的效率

但到了一定的程度,营收增长的速度,渐渐的慢了下来,利润增长的速度也渐渐的慢了下来

但是,利润增长速度还是优于投入资本资金成本的增长速度,虽然扩产没有那么好了,但还是得扩。

过了一个点之后,投入资本资金成本的增长速度大于利润增长的速度,这个时候再扩产就是浪费资金了。

如果这部分资金是自己的,那肯定会停下来的,如果这个钱不是自己的,还是可以继续的,当然这不是利润方面的考量了。

当一个公司营收已经无法增长的时候,最好的提高效率的方式就是降成本

尽量生产毛利率高的产品,把毛利率低的生产线停下来

实际上也是追求一种从营收到利润的高效率

再往后就是压缩成本,两个人干5个人的活,发三个人的工资嘛

为啥要加班呢,多一个人,多交一份社保嘛,不如给点加班费,让他加班儿,这样成本更优嘛

当经济增长速度有限的时候,为了提高汲取的效率

汲取就来自于两个方向,一个是生产,一个是消费嘛

其实最终还是来自于消费

生产端的汲取,最终也得产生产品之后,卖出去

相当于最终来自于消费

那这个效率就看消费的这个产品汲取率

一个产品,以某一个价格卖出去,这里边要去掉生产成本,基本的利润和流通环节费用,最终剩余的那一部分可以汲取的叫做汲取率

很明显的最合适的产品就是房子了

建安成本在房子里边儿占比很小嘛

再来看医院

医院的运营成本是需要自己想办法解决的

医院是自负盈亏的

医院的收入端是医保

医保已经受限了,没有办法大幅度的增长

毕竟医保是,劳动人口交的嘛

去看一下历年的人口图,就很明白嘛

19~59,这个范围的人口在下降

为了解决医院的运营成本,在收入端受限制的时候

西药院内又不让加成的情况下

只能是钱要花在检查,还有中药嘛

以营收受到限制,优先卖毛利率高的嘛

这不就非常好理解了吗

再来看最近的公告,一个接一个

凡是投入一块钱,能够带来一块以上的汲取

这都是非常适合开展的活动

很明显,更换设备啦,鼓励买车啦

鼓励旅游啦,这这些都毛利率高嘛

有人说为啥不出台鼓励生育的政策

你现在鼓励生育,生下来的孩子是需要消耗资源的

消费者的收入,包括未来的收入折现

去向一共三部分,物质服务的基本成本,整个链条上的利润,最终被汲取的部分

不能从事生产,没有办法创造收入的,不就是白白消耗嘛,不符合效率优先的原则

他能够创造gdp已经是二十多年以后的事情

汲取率是负数呀

汲取效率,需要加人,需要大数据,需要四期

时间就是金钱,效率就是生命!

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