作者及宋城小股东认为宋城演艺市值管理欠佳，15年至今投资者全部亏损。文章提出市值管理的改进感受，包括管理层应倾听、设官方公众号、信息透明、稳定股东回报预期、坦诚面对战略失误、注重跨行业学习等方面。

🎤管理层应愿意倾听，不能只‘听’，要真正重视股东意见，积极改进市值管理。

📱应设立投资者管理官方公众号，业绩交流会电话会议邀请应向全体股东公开，而非仅对机构开放，增强信息透明度。

💡对外公布信息要更加透明，财报中应明确重资产、轻资产项目经营情况等，一次性轻资产收入应归为非经常性损益，业绩预告应给出大致数据，避免误导投资者。

💰应稳定股东回报预期，每年给投资者合理客观的业绩指引，增强投资者信心。

🙏应该坦诚面对战略失误，向市场真诚道歉并吸取经验教训，重新出发。

📚应注重跨行业学习，向标杆企业学习透明、专业化的管理，提升自身管理水平。

来源：雪球App，作者： 小知的投资小圈，（https://xueqiu.com/1655400419/299783607）

$宋城演艺(SZ300144)$ “在市值管理上，甚至不如几十亿的小公司。”——这是自己以及身边投资宋城小股东们的真实感受，这话肯定有点恨铁不成钢的情绪在其中，毕竟15年至今持有它的投资者全部亏损。
在市值管理方面，虽然没有多次分红了，但是还可以改进，以下是自己的一些感受：
2.应该有愿意倾听的管理层，而不是只“听”而已；
3.应该要有自己的投资者管理官方公众号，业绩交流会这样的电话会议邀请应该向全体股东公开，而不仅仅是对机构开放；
4.对外公布信息应该更加透明，比如财报中应该更加明确重资产、轻资产项目的经营情况，以及轻资产项目一次性收入的情况以及提成收入情况等，另外一次性轻资产的收入应该归为非经常性损益，而不应该归为扣非之中——这点做的特别不好，很明显是非经常性的收益，却纳入了扣非。在业绩预告中也应该大致给出数据，方便投资者判断，否则很容易严重误导投资者。
5.应该稳定股东回报预期，每年能给到投资者合理的客观的业绩指引。
6.应该对战略失误坦诚面对，坦诚向内，坦诚向外，赢得起也输的起，战略失误了真诚的向市场道歉，企业都是荆棘路上走出来的，大家都可以理解，只要真的吸取经验教训，重新来战就是，坦诚比什么都重要。
7.应该特别注重跨行业学习，向标杆企业学习透明的、更专业化的管理（包括市值管理）。杭州标杆的企业不少，隔壁海康学华为，你学习海康总是可以吧。
总之，切莫辜负了你的赛道，成就一番伟大事业，宋城大有可为之处。