小红书在11周年之际，创始人坦承公司出现'大公司病'，如部分人员官架子大、忽视用户体验、决策拖沓等。为应对这些问题，创始人表示需重新出发，保持敏捷专注，让小团队突破，为认真工作的人提供空间，保持走进用户和客户商家的习惯。

🎈小红书发展中出现'大公司病'，一些同学官架子大，只推一线同学干活，自己不实际参与。

😑有的Leader花费时间揣摩上层意图，对影响用户体验的重要问题置之不理。

🤔部分负责人不理解业务场景，决策拖沓，反复让一线同学交方案却不做决策。

💪为解决问题，小红书创始人希望团队保持敏捷专注，让小团队突破，为认真工作的人提供空间，保持走进用户和客户商家的工作习惯。

快科技8月2日消息，在小红书迎来11周年之际，公司创始人毛文超和瞿芳在11周年信中坦承，随着公司的快速发展，小红书也出现了所谓的“大公司病”。

信中提到，在去年两次走进小红书人的组织调研中，从同学的日常反馈中，看到那些偏离创业初心、徒增组织消耗的Bad case。

“比如，有的同学官架子特别大，自己不下场，遇到困难只会push一线同学去干去做去解决；有的Leader每天把时间花在逐字逐句分析上层意图上，对已经影响用户体验的重要问题视而不见”。

“还有一些负责人不去理解业务场景，决策上拖沓扭捏，反复让一线同学交方案，交了5版也不做决策。”

创始人还在信中表示：“这些现象让我深切感受到一线小红书同学们的痛，他们常常有劲儿用不出，眼看时机就这样错过，也感知到业务复杂和组织长大所带来的臃肿和熵增。”

为了应对这些问题，毛文超和瞿芳在信中表示，在小红书的第11年需要重新出发，保持敏捷和专注的创业团队状态。

他们还称希望小红书人始终是敏捷的，让自驱、扁平、灵动的小团队可以去突破，而不在臃肿复杂的环境中消耗；希望小红书人始终是专注的，为“将工作视为作品的人”提供空间；希望小红书人始终保持走进用户、走进客户商家的工作习惯。