通用汽车正在调整其美国受薪员工的绩效评估系统，旨在更好地奖励高绩效员工，并向低绩效员工施加压力。新系统采用五级制评估员工，并与奖金挂钩，旨在吸引和留住人才，帮助公司在电动汽车转型过程中实现目标。

😄 通用汽车正在改变其美国受薪员工的绩效评估方式，以更好地奖励高绩效员工，并向低绩效员工施加压力。新系统采用五级制评估员工，从“大大超出预期”到“未达到预期”，旨在激励员工表现出色，并为公司在电动汽车转型过程中提供有力支持。

👍 通用汽车将为其最优秀的5%员工提供150%的奖金，高于之前的制度，此举旨在吸引和留住所需的人才，帮助公司在激烈的电动汽车转型过程中实现目标。更高的奖金激励将吸引高素质人才加入通用汽车，并鼓励现有员工更加努力地工作。

🤔 该公司在美国拥有约5.3万名受薪员工，这意味着新绩效评估系统将影响大量员工。通用汽车希望通过改革绩效评估系统，提高员工整体绩效，并为公司未来的发展提供更强的人才保障。

🚀 通用汽车的改革措施表明，企业正在积极应对竞争激烈的电动汽车市场，并努力吸引和留住优秀人才。新绩效评估系统将鼓励员工更加努力地工作，并为公司在电动汽车转型过程中取得成功奠定基础。

🚀 通用汽车的改革措施表明，企业正在积极应对竞争激烈的电动汽车市场，并努力吸引和留住优秀人才。新绩效评估系统将鼓励员工更加努力地工作，并为公司在电动汽车转型过程中取得成功奠定基础。

格隆汇8月2日｜据路透，通用汽车正在改变其美国受薪员工的绩效评估方式，以便更好地奖励高绩效员工，并向低绩效员工施加压力。一份内部备忘录显示，公司目前向其最优秀的5%员工提供150%的奖金，高于之前的制度，旨在更好地吸引和留住所需的人才，帮助其在激烈的电动汽车转型过程中实现目标。新绩效排名系统采用五级制评估员工，从“大大超出预期”到“未达到预期”。员工奖金与排名挂钩。该公司在美国拥有约5.3万名受薪员工。