通用汽车变更美国受薪员工绩效评估方式，以更好奖励高绩效者并给低绩效者施压。公司向最优秀5%员工提供更高奖金，吸引和留住人才，助其在电动汽车转型中实现目标。新系统采用五级制评估，员工奖金与之挂钩，公司在美国有约5.3万名受薪员工。

🎯通用汽车调整绩效评估方式，采用五级制，从“大大超出预期”到“未达到预期”，更精准地评估员工表现。

💰公司向表现最优秀的5%员工提供150%的奖金，比之前制度的奖金更高，以此吸引和留住所需人才。

🚗在激烈的电动汽车转型过程中，通用汽车希望通过改变绩效评估方式，推动公司实现目标，提升整体竞争力。

👥该公司在美国拥有约5.3万名受薪员工，新的绩效评估方式将对众多员工产生影响。

通用汽车正在改变其美国受薪员工的绩效评估方式，以便更好地奖励高绩效员工，并向低绩效员工施加压力。一份内部备忘录显示，公司目前向其最优秀的5%员工提供150%的奖金，高于之前的制度，旨在更好地吸引和留住所需的人才，帮助其在激烈的电动汽车转型过程中实现目标。新绩效排名系统采用五级制评估员工，从“大大超出预期”到“未达到预期”。员工奖金与排名挂钩。该公司在美国拥有约5.3万名受薪员工。