来源：雪球App，作者： 月亮上的补丁，（https://xueqiu.com/2564812727/299550595）
最近回忆起不少当年创业的经历，那时候公司大大小小的事情很是烦杂，成天都盯着处理这样那样的问题，但时间却是一天一天地过了，等到公司都快破产了，才发现很多事情都没干好，太多的事情都是为了一个结果浪费了人力、物力、财力。作为创业公司，公司有了结果才能让团队看到希望，让投资人看到成果，才可能获得成就感、认同感。但这些成果如果都不是做到足够好，那么最终的结果可能是得到了赞扬与掌声，但创业却失败了。
从一个创业项目的角度来看，惠城环保的废塑料项目执行进度与当前成果其实是远超我本人预期的。以下是只是我个人简单的记忆回溯：
关于项目建设
2023年6月，公司与揭阳市政府正式签署投资协议，然后到2023年底前完成项目立项、环评、安评、能评这些，我计得公司去年5月做了一项项目的进度计划表。大概的土建工作开始的时间是计划2023年9月-11月1日完成土建，然后基桩这些是到2024年1月完成，但是实际的项目进度差不多是到了2024年3月16日才开始正式施工。实际执行的时间比计划时间延迟了2个月左右。
但是，从中化四建与公司的计划来看，2024年10月中交都是确定的。也就是说，公司还是通过与建设单位与设计单位共同努力，让项目的中交时间确定在2024年1月。各种沟通过程中，公司都说项目中交预期是在2024年10月，公司认为10月底前中交第一条产线都是符合预期的。从卫星图和现场团跟踪看，建设进度应是符合预期的。
关于原料组织
公司在江西、揭阳、甘肃、新疆这些地方的原料组织工作应完全能够满足前期20万吨的项目需求，而且公司在原料组织方面还有一定的安全保障，20万吨的第一原料来源是江西废纸厂的再生纸后的塑料垃圾，这部份成本可控，供应量可控，然后是新疆地膜、生活垃圾回收等。生活垃圾回收因为有各种商务事务与政府、第三方公司合作，所以在时间、量方面有较大的不确定，这部份其实是为揭阳二期项目准备的。
关于产品销售
公司最先计划的是通过中石油合作进行产物精馏后销售，但去年7月与SABIC沟通后，其实是在24年初才决定产物不做精馏，直接以液化气与石脑油的混合成分销售。SABIC、联合石化愿意购买后自行精馏加工处理。虽然具体的协议、价格、数量等还未确定，但目前可以确认的是联合石化及股东还有其他的企业都愿意溢价购买，只是最终协议是这个月还是下个月签署。而这些商务事件重要的并不是结果，而是最佳的结果。
从我关注过的国内的科茂环境、东方宏业的废塑料项目来看，能够系统地将废塑料项目从原料、生产、销售在1年内系统化推进的惠城环保绝对是优秀学生了。
记得20年时候一个朋友送了一本邱国鹭的书，我记忆最深的就是价值投资宁数月亮不数星星，废塑料项目的主线关注还是应从原料、生产、销售、竞争这些角度系统化地评估其可行性、风险性，然后自己配置仓位、控制风险、做好预判，设定自己的投资目标与计划，然后跟着月亮走，而不要迷失在漫天星中。
