来源：雪球App，作者： 诸葛菲特，（https://xueqiu.com/1565084460/298783785）
少看盘，没事看看书、听听故事，今天就给大家讲讲故事……大家有没有听说过IBM也进军过企业软件业？在1987-1999年的12年中，IBM用于企业应用软件开发和并购的投资是200亿美元，30年前的200亿美元大约相当于现在的3000亿人民币，但利润回报却是大约负增长70%。IBM甚至一度曾考虑并购SAP。最终，在1999年末，IBM决定将企业应用软件部门分拆出去，全面退出。
加入企业软件行业的重量级玩家还有微软，早在1989年，微软和财务软件领导者财捷公司直接碰撞。争端挑起的原因是，微软提出的兼并提议被财捷否决后，微软执意进入财捷赖以生存的财务软件市场，意图获取“领导性竞争地位”。
当时的力量对比是：财捷公司拥有50名雇员，年销售额1900万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期销售额8亿美元。
对抗的结果是：四年后，也就是1993年，财捷仍然保有60%的市场占有率，而微软束手无策……财捷的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的财捷；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性优势；对财捷更为不利的是，财捷开发的Quicken也不如微软的产品Money更先进。但在这样的强弱对抗中，“小小的财捷迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯”。
原因主要是财捷在个人财务软件开发方面多年积累的经验是微软所不具备的。微软用于挑战的Money软件由于设计人员的经验不足而使得设计周期过长，财捷就利用经验的优势缩短产品升级周期来打击微软。
另外，微软庞大而分散的业务布局在财务软件领域相对于财捷专业化的队伍仍显单薄。表面上，微软拥有编程队伍的“豪华阵容”，但就个人财务软件领域来看，1994年，财捷有1000多名雇员专职于个人财务软件及其相关软件研究，微软专门从事该领域的队伍仅60人左右。微软的触角伸得太广了，这又是微软存在的另一个问题：力量太过分散。
后来，微软仍不死心，2000年12月微软以11亿美金收购一家美国本土中型财务软件公司大平原公司（Great Plains），2002年5月微软又以13亿美金收购欧洲小型企业应用软件供应商Navision，这时，相信谁都不会怀疑微软进军ERP市场的野心了。
当时，Gartner对此进行了全面剖析：通过收购大平原公司，微软得以成功进入中小型企业应用软件市场——这是微软自1995年以来首次涉足新的业务领域；这次收购使得微软在财务和服务市场声名鹊起。但是微软发现自己在北美洲以外的市场扩张乏术，收购Navision公司正是为了帮助微软拓展欧洲市场，直逼SAP腹地。
从市场份额上看，Navision远不是SAP的对手（SAP在欧洲的市场份额占37%，Navision仅占3%），但Navision亦算是欧洲的软件豪门之一——Navision在2001年的销售额达到1.81亿美元，是欧洲第五大企业软件提供商，该公司在全球30多个国家都设有分支，雇员人数达1300人。
现在回头看，希望在千亿美金的企业应用软件市场分一杯羹的微软，最后，几十年耕耘ERP，也是收获甚微。
再来看看国内的互联网及云计算巨头阿里，阿里从2015年就开始基于云原生技术打造中台，力图替代传统ERP，类似于现在的MetaERP，都是搞出了一套适合自己公司的云原生系统，都是使用自己的云计算与云原生数据库技术，然后自己用着不错，觉得可以往外推广了……
2018年阿里开始为飞鹤打造中台，结果后来飞鹤最终还是选择了“友商”，将近十年过去了，阿里这个中台服务了几个外部客户？
企业应用软件这碗饭不是那么好吃的，也不是财大气粗或者技术雄厚就能搞定的，连当时如日中天的IBM最后都选择了知难而退。而在今天，恐怕已经很少有人知道IBM曾经搞过什么企业应用软件了……
