本文以作者与央企建筑客户的合作经历为例，揭示了地方国企资金链紧张，导致央企应收账款难以回收的困境。作者描述了合作三年仅收回10亿，应收款期限不断延长，以及财务负责人坦言100亿应收款难以收回的现状。文章强调了地方国企资金链紧张，无法及时支付工程款，给央企带来巨大资金压力，并提醒投资者谨慎投资此类企业。

🤔 央企建筑客户的应收账款困境：作者与一家央企建筑客户合作三年，仅收回10亿元，应收账款期限不断延长，暴露了地方国企资金链紧张，难以及时支付工程款的现状。 作者描述了与央企建筑客户合作的经历，三年仅收回10亿元，应收账款期限越来越长，财务负责人坦言100亿应收款难以收回。这反映了地方国企资金链紧张，无法及时支付工程款，给央企带来巨大资金压力。 地方国企资金链紧张的原因：地方国企资金链紧张的原因可能包括地方政府财政困难，项目投资回报率低，以及企业自身经营不善等因素。 央企面临的风险：央企建筑客户的应收账款难以收回，给央企带来了巨大的资金压力，可能导致资金链断裂，甚至影响其正常运营。 投资者需谨慎投资：投资者在投资此类企业时，需要谨慎考虑其应收账款的风险，以及地方国企资金链紧张带来的潜在风险。

💰 地方国企资金链紧张，应收账款难以收回：地方国企普遍存在资金链紧张问题，导致工程款无法及时支付，造成央企应收账款规模庞大，回收困难。 作者提到，地方国企资金链紧张，无法及时支付工程款，即使企业发债外部评级AA以上，也难以保证应收款的回收。这说明地方国企的资金链问题并非个别现象，而是普遍存在的问题。 地方国企资金链紧张的原因可能包括地方政府财政困难，项目投资回报率低，以及企业自身经营不善等因素。 央企应收账款难以收回，给央企带来了巨大的资金压力，可能导致资金链断裂，甚至影响其正常运营。

⚠️ 投资风险提示：投资者需谨慎投资此类企业，关注其应收账款的风险，以及地方国企资金链紧张带来的潜在风险。 投资者在投资此类企业时，需要谨慎考虑其应收账款的风险，以及地方国企资金链紧张带来的潜在风险。 应收账款的风险主要体现在回收周期长，回收率低，以及坏账风险高。地方国企资金链紧张，则可能导致应收账款回收更加困难，甚至出现坏账损失。 投资者在投资此类企业时，需要关注其应收账款的规模、回收周期、回收率等指标，以及地方政府的财政状况、项目投资回报率等因素。

💔 央企信用支撑，母公司输血，才能维持资金链：即使是央企，也无法完全摆脱地方国企资金链紧张带来的风险。 作者提到，如果没有母公司输血，央企信用支撑，银行早就跑路了，资金链早就断裂了。这说明，即使是央企，也无法完全摆脱地方国企资金链紧张带来的风险。 央企的信用和母公司的支持，是其维持资金链的关键。但是，如果地方国企的资金链问题长期得不到解决，央企的资金压力将会越来越大，最终可能会影响其正常运营。 投资者在投资央企时，需要关注其母公司的实力，以及其应收账款的风险。

😔 应收账款难以收回，地方国企资金链紧张：地方国企资金链紧张，无法及时支付工程款，导致央企应收账款规模庞大，回收困难，给央企带来巨大资金压力。 作者描述了合作三年仅收回10亿元，应收账款期限不断延长，以及财务负责人坦言100亿应收款难以收回的现状。这反映了地方国企资金链紧张，无法及时支付工程款，给央企带来巨大资金压力。 地方国企资金链紧张的原因可能包括地方政府财政困难，项目投资回报率低，以及企业自身经营不善等因素。 央企面临的风险：央企建筑客户的应收账款难以收回，给央企带来了巨大的资金压力，可能导致资金链断裂，甚至影响其正常运营。 投资者需谨慎投资：投资者在投资此类企业时，需要谨慎考虑其应收账款的风险，以及地方国企资金链紧张带来的潜在风险。

😥 央企建筑客户的应收账款困境：地方国企资金链紧张，无法及时支付工程款，导致央企应收账款规模庞大，回收困难。 作者描述了合作三年仅收回10亿元，应收账款期限不断延长，以及财务负责人坦言100亿应收款难以收回的现状。这反映了地方国企资金链紧张，无法及时支付工程款，给央企带来巨大资金压力。 地方国企资金链紧张的原因可能包括地方政府财政困难，项目投资回报率低，以及企业自身经营不善等因素。 央企面临的风险：央企建筑客户的应收账款难以收回，给央企带来了巨大的资金压力，可能导致资金链断裂，甚至影响其正常运营。 投资者需谨慎投资：投资者在投资此类企业时，需要谨慎考虑其应收账款的风险，以及地方国企资金链紧张带来的潜在风险。

来源：雪球App，作者： 点一，（https://xueqiu.com/5760376667/298606041）

我有个央企建筑客户，账面上100亿合同资产应收账款等等，底层客户大多是地方国企，好多应收款的企业发债外部评级AA以上，按理说比较优质了吧？

我们合作了三年，一共就收回来10亿元，应收账款期限越来越长，如果不是母公司输血，央企信用支撑，银行早跑路了，资金链早断裂了。

第一年我跟信审说，应收都是国企，没问题。

第二年我跟信审说，国企有拖无欠，没问题。

第三年我跟信审说，虽然应收不好收，全国都这样，毕竟这个是央企，死不了。

估计第四年第五年都不好编了。

我问财务负责人：“你实话实说，这100亿到底能不能收回来？”

财务负责人：“我们两兄弟，就跟你说实话了，这100亿估计很难收回来了，地方穷的揭不开锅，就是不竣工结算，就是不给钱，能怎么办。”

这种企业当借款人还可以，股东是万万不能当的。