虎扑-热帖 2024年07月24日
个体户创业第三年,大家有什么想问的
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一位拥有多年营销咨询公司高管经验的老号分享了其创业经历,他从自身经验出发,建议创业者选择熟悉的赛道,并强调了创业初期积累资源的重要性。他采用0员工+项目合伙人制,通过与前同事和行业精英合作,为客户提供高性价比的服务。他认为,创业最核心的能力是寻找客户的能力,其他能力都是锦上添花。

😄 **创业赛道选择建议:** 这位老号建议创业者选择熟悉的赛道,因为各行各业内卷严重,试错成本太高。他认为,想创业最好先找个经营健康的公司打工,熟悉赛道后再考虑。 他从自身经验出发,分享了他在营销咨询行业的创业经历,他曾全案服务过快消品、家装、连锁店、美业、教育、ToB等多类行业客户,穿越了各类项目从0到1的生命周期,积累了丰富的经验。 他的建议对于那些想要创业但缺乏经验的创业者来说非常实用,可以帮助他们降低创业风险,提高成功率。

🤔 **创业模式:0员工+项目合伙人制** 这位老号选择0员工+项目合伙人制,将项目分包给前同事或北上广的同行精英,以私人兼职合作的方式,为客户提供服务。他认为这种模式可以有效降低创业成本,同时也能为客户提供高性价比的服务。 这种模式的核心竞争力是让客户少花钱买到大公司的服务,让人才多赚钱获得第二收入渠道。这位老号认为这种利益共同体模式会是未来主流。 当然,这种模式也存在一些问题,比如配合相对松散,不确定性太大。为了解决这些问题,这位老号要求合伙人必须按照他的流程标准服务客户,并且他亲自担任总监制,以此保障工作质量与客户体验。

💪 **创业核心能力:寻找客户的能力** 这位老号强调,创业最核心的能力是寻找客户的能力,其他能力都是锦上添花。 他认为,没有客户,再多的其他能力都毫无意义。 他的观点非常具有现实意义,创业者需要不断寻找客户,才能获得持续的收入,才能维持企业的运营。 这也提醒我们,在创业初期,要将主要精力放在寻找客户上,并不断提升获客能力。

🤝 **分享经验:** 这篇文章分享了这位老号的创业经验,包括创业赛道选择、创业模式、创业核心能力等方面。他用自己的亲身经历告诉我们,创业并非易事,需要付出努力和汗水,更需要不断学习和积累经验。

🌟 **创业感悟:** 创业是一个充满挑战和机遇的过程,需要我们不断学习和成长。这篇文章分享了这位老号的创业感悟,希望能够给其他创业者带来启发。

💡 **资源积累的重要性:** 除了寻找客户的能力,积累资源也是创业成功的重要因素。这位老号在创业过程中积累了丰富的客户资源、供应链资源、行业资源等,这些资源对他创业发展起到了重要的作用。

💯 **利益共同体模式:** 这位老号提出的利益共同体模式,即通过与其他专业人士合作,共同为客户提供服务,是一个值得借鉴的创业模式。这种模式可以有效降低创业成本,提高效率,并为客户提供更优质的服务。

📈 **创业的本质:** 创业的本质是创造价值,为客户提供更优质的产品和服务。这位老号的创业经历告诉我们,创业需要不断学习和积累经验,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

🎉 **创业者的精神:** 创业者需要具备坚韧不拔、勇于拼搏的精神,才能克服创业过程中的各种困难,最终取得成功。这位老号的创业经历,体现了这种精神,也激励着我们不断追求梦想。

🚀 **创业的未来:** 随着人工智能、大数据等技术的不断发展,创业将迎来新的机遇和挑战。这位老号的创业经历,为我们提供了宝贵的经验,也让我们对未来的创业充满了期待。

🚀 **创业的本质:** 创业的本质是创造价值,为客户提供更优质的产品和服务。这位老号的创业经历告诉我们,创业需要不断学习和积累经验,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

🎉 **创业者的精神:** 创业者需要具备坚韧不拔、勇于拼搏的精神,才能克服创业过程中的各种困难,最终取得成功。这位老号的创业经历,体现了这种精神,也激励着我们不断追求梦想。

🚀 **创业的未来:** 随着人工智能、大数据等技术的不断发展,创业将迎来新的机遇和挑战。这位老号的创业经历,为我们提供了宝贵的经验,也让我们对未来的创业充满了期待。

潜水多年老号,年龄应该比大多数兄弟痴长个几岁,也被社会多摩擦了几年,寻思给兄弟们分享些经验做参考,不卖课

1、创的啥业:曾经是营销咨询公司高管,所以创业干的也是老本行。全案服务过快消品、家装、连锁店、美业、教育、ToB等多类行业客户,穿越了各类项目从0到1生命周期,对创业的感受比一般创业者相对更细腻。建议兄弟们创业别选陌生赛道,各行各业内卷严重,试错成本太高。想创业先找个经营健康的公司打工,熟悉赛道后再考虑。

2、年收入:平均下来大概是之前3倍左右,100来个这样。因为还是在卖个人时间,增长进入瓶颈,也有焦虑。但最大的收获,觉得是操盘能力的提升和资源的积累(客户资源、供应链资源、行业资源等)

3、创业模式:0员工+项目合伙人制。因为营销咨询这个行业对专业人才依赖性太强,创业型公司既请不到也养不起。所以谈下业务后,就分包给前同事或北上广的同行精英,私人兼职合作,核心竞争力就是让客户少花钱买到大公司的服务,让人才多赚钱获得第二收入渠道,我认为这种利益共同体模式会是未来主流。而兼职最大的问题是配合相对松散,不确定性太大,所以我要求必须按照我的流程标准服务客户,并且总监制一定是我,以此保障工作质量与客户体验。可以理解为包工头模式,我的原则是一个人也必须像一支军队。

4、心得感悟:创业最核心的能力,是寻找客户的能力,没有之一。其他能力也很重要,但在客户量有保障的情况下,都是有很大容错空间和提升机会的。所以获客能力是1,其他能力都是后面的0,没有1,0再多都没有意义。

其他问题兄弟们问,创业、职场类的,我觉得应该都能答得上来,知无不言言无不尽

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