浩洋股份自2005年成立以来，历经多次转型，从最初的代工服务到品牌公司的转变，再到收购法国雅顿进入欧美高端市场，实现了业务的多元化和品牌的升级。目前，舞台娱乐灯光设备已成为其主要收入来源，而代工收入逐年下降，品牌收入和OBM模式成为新的增长点。

🚀 浩洋股份自2005年成立，最初为海外品牌商提供代工服务，2012年开始扩展舞台周边产品，逐步实现业务多元化。

🔄 2014年，公司开始从代工向品牌转型，2017年收购法国雅顿51%股权，全面进入欧美高端市场。

💡 舞台娱乐灯光设备成为公司的主要收入来源，占比约93%，而紫外线灯光产品因疫情需求下降。

📈 2017年至2023年，代工收入占比逐年下降，品牌收入和OBM模式占比逐年上升，显示出公司转型的成效。

🌍 内销主要通过自主品牌销售，外销则通过ODM和OBM模式进入欧美市场，实现国内外市场的双轮驱动。

一、公司概况及行业背景 浩洋股份自2005年成立以来，最初主要为海外品牌商提供代工服务。2012年收购部分桁架，扩展舞台周边产品。 2014年起逐步从代工公司向品牌公司转型。2017年收购法国雅顿51%股权，完成100%股权并购，进入欧美高端市场。 2023年舞台娱乐灯光设备收入占比约93%，建筑照明桁架及配件收入波动较大。紫外线灯光产品因疫情需求下降。 2017年至2023年代工收入占比约4%，品牌收入占比约30%，OBM占比63%。 内销主要通过自主品牌销售，外销通过ODM和OBM进入欧美市