文章讲述了新领导做事缺乏计划性，经常临时安排任务，却缺乏及时反馈，导致下属难以把握工作进度和方向，感到困惑和苦恼。

🤔 **领导缺乏计划性：** 新领导做事没有计划性，经常临时安排任务，没有事先告知工作目标和预期，导致下属无所适从。 例如，领导突然要求下属制作一份报告，但没有明确说明报告内容、格式和时间要求，也没有提供必要的参考材料。下属只能根据自己的理解进行制作，但无法确定是否符合领导的要求。

💬 **缺乏及时反馈：** 新领导对下属的工作缺乏及时反馈，导致下属难以掌握工作进度和方向。 例如，下属完成领导布置的任务后，将报告提交给领导，但领导却一直没有回复。下属无法确定领导是否已经查看了报告，是否满意，是否需要进一步修改。这种不确定的状态，会让下属感到焦虑和不安。

😩 **下属的困惑和苦恼：** 领导缺乏计划性和及时反馈，导致下属难以把握工作进度和方向，感到困惑和苦恼。 下属不知道领导是否满意自己的工作，是否还有其他要求，是否需要继续跟进。这种不确定的状态，会影响下属的工作效率和积极性。

🤝 **沟通的重要性：** 领导应该与下属保持良好的沟通，及时反馈工作进度和意见，帮助下属更好地理解工作目标和方向。 下属也应该积极主动地与领导沟通，及时汇报工作进度和遇到的问题。只有良好的沟通，才能避免误解和矛盾，提高工作效率。

💯 **建立工作流程：** 领导应该制定明确的工作流程，让下属清楚地了解工作目标、任务、时间要求和反馈机制。 下属也应该积极主动地参与工作流程的制定，提出自己的意见和建议。只有建立规范的工作流程，才能提高工作效率，避免混乱和误解。

🌟 **积极主动沟通：** 为了避免这种困境，下属应该主动寻求领导的反馈，及时沟通工作进度和遇到的问题。 例如，可以主动向领导询问工作目标、时间要求、预期成果等信息，并定期向领导汇报工作进度。

🤝 **相互理解：** 领导和下属应该互相理解，建立良好的沟通机制。 领导应该理解下属的工作压力和困惑，及时提供指导和支持。下属也应该理解领导的管理风格和工作目标，积极配合领导的工作。

💡 **改进建议：** 领导可以尝试使用项目管理工具，将任务分配、进度跟踪、反馈机制等环节都纳入到系统中，方便下属了解工作情况，并及时获取领导的反馈。

💡 **改进建议：** 领导可以尝试定期召开工作会议，与下属沟通工作进度、解决问题、制定计划等。 下属也可以在会议上提出自己的意见和建议，帮助领导更好地了解工作情况。

💡 **改进建议：** 领导可以尝试使用邮件、即时通讯软件等方式，及时回复下属的疑问和反馈。 下属也可以使用这些方式，向领导汇报工作进度和遇到的问题。

💡 **改进建议：** 领导可以尝试制定工作计划，将任务分解成更小的步骤，并设定明确的完成时间和目标。 下属也可以根据工作计划，制定自己的工作计划，并及时向领导汇报工作进度。

💡 **改进建议：** 领导可以尝试使用工作日志，记录下工作目标、任务、时间要求、反馈机制等信息。 下属也可以使用工作日志，记录下工作进度、遇到的问题、解决方法等信息。

💡 **改进建议：** 领导可以尝试使用工作评估表，对下属的工作进行定期评估，并提供改进建议。 下属也可以使用工作评估表，自我评估工作表现，并向领导提出改进建议。

最近部门来了一个新领导，我发现这个新领导有一个毛病：做事，给人感觉更像是想一出是一出，完全没有计划性的。 举个例子，某一天的会议上，他给我们罗列了几个要求，让我们按照这些要求形成一份报告； 我们按照他的要求执行的任务，弄好后把报告发给他，但是他没有反馈。 如果是通过邮件，或者即时通讯软件文件传输的方式，也不知道他看没看见，反正没有回复。 而如果你是当面请示他，他就会跟你说，他还没来得及看，晚点再回你回复，然后又不了了之了… 这样我们做下属的非常苦恼：因为我们不知道这个任务，还需要吗？领导交代下来，我们做好了，但不知道是否完全符合领导的要求，领导一直没反馈，我们还需要继续跟进下去吗？