比亚迪在15万以下的新能源市场占据主导地位，其成功秘诀在于自产三电，可以灵活定价并实现量产。而竞争对手因为依赖外部供应商，无法在价格上与比亚迪竞争，只能通过品牌、流量、人设等其他优势来争夺市场份额。比亚迪虽然缺乏品牌和情感营销，但其强大的技术和产品实力依然是其核心优势，并能够通过持续的技术升级来提升竞争力。

😄 **比亚迪三电自产优势**：比亚迪拥有自产三电（电池、电机、电控）的优势，可以根据市场情况灵活调整价格，并实现大规模生产。这使得比亚迪能够在成本上压倒竞争对手，占据15万以下新能源市场的优势地位。

🤔 **竞争对手的困境**：比亚迪的竞争对手由于依赖外部供应商，无法在价格上与比亚迪竞争。他们只能通过品牌、流量、人设等其他优势来争夺市场份额。例如，华为强调品牌影响力，小米主打流量优势，理想打造家庭用户的人设。

💪 **比亚迪技术优势**：比亚迪以技术为核心，专注于产品本身，其强大的技术实力是其核心竞争力。虽然比亚迪在品牌营销和情感营销方面还有待提升，但其技术优势和产品实力将继续推动其在市场上的竞争力。

📈 **比亚迪的策略**：比亚迪的策略是通过持续的技术升级和产品创新来提升竞争力。即使短期内无法与其他品牌在品牌营销和情感营销方面竞争，但其强大的技术实力和产品优势将最终赢得市场认可。

🚀 **比亚迪的未来**：比亚迪将继续专注于技术研发，不断提升产品竞争力，并通过产品创新来赢得市场份额。比亚迪的未来充满希望，其技术优势和产品实力将为其带来更广阔的发展空间。

来源：雪球App，作者： 李遇，（https://xueqiu.com/3132286340/298402342）

$比亚迪(SZ002594)$ 比亚迪可以向上，你们不可以向下。
都知道比亚迪统治了15万以下的新能源市场，也知道比亚迪去年就净利润300亿。
但为什么友商们就眼睁睁看着比亚迪大快朵颐，自己饿得鬼哭狼嚎的毫无办法呢？
因为，友商的电池是买来的，电机电控都是买来的。而供应商是不会赔钱卖给你的。
而比亚迪三电是自己供应的，可以不赚钱。
或者说，车可以不赚钱，三电赚点钱。
售价在你们的成本之上，而且量大管饱。
你们敢拼么？
一台车你们敢亏两万去和比亚迪拼15万以下的市场么？
一年300万台就要亏600亿，亏得起么？
所以，只能是有什么牌，出什么牌。
有对子出对子，有顺子出顺子。
华为打品牌牌，小米出流量牌，理想出人设牌……
利用各自的优势，也是正常打法。
手里没有什么牌的又不想下桌子的就打无赖牌，大呼小叫，输不起就耍无赖……
无论是华为的影响力，还是小米的流量，还是理想对家庭用户的理解，都是比亚迪目前还达不到的。
比亚迪就是个理工男思维，他把最顶级的技术都给你了，用产品说话。
但是，还没有逼格，还不懂情调。
就像女神的生日，理工男穿着围裙准备了丰盛的大餐，说了一句：生日快乐，吃好喝好！
到了华为小米与理想那里，情况就不一样了。
不用大餐，就一个蛋糕。理想会有鲜花与红酒，小米会有甜言蜜语的表白，华为会给你整一个拉小提琴的在旁边伴奏……
女神的眼里：比亚迪踏实，理想体贴，小米浪漫，华为有腔调……
但从要天长地久过日子的角度看：体贴就是娘，浪漫就是渣，腔调就是装。
虽然，比亚迪比不上他们的优势但还是可以学一下。学不好也不影响啥。
但比亚迪的优势，他们学不来。
一，没有时间。二，也没有必要再去搞车企自己的垂直产业链了。
比亚迪向上的路，依然是理工男的直来直去。
把技术拿上来，用产品说话。
可能短时间不一定能赢，但这不失为一种比亚迪的策略：田忌赛马。