作者通过观察企业扩张过程中出现的现象，分析了企业扩张的风险，包括盲目跟风、缺乏行业认知、管理混乱以及草台班子等问题。作者认为，企业应该理性扩张，避免盲目投资，注重管理和团队建设，不要为了上市而盲目扩张，最终导致资源浪费和失败。
📈 **盲目跟风，缺乏行业认知:** 许多企业在扩张过程中，盲目跟风，将目光投向热门行业，例如新能源，却缺乏对该行业的深入研究和认知。这种盲目投资往往会导致资金浪费和最终的失败。
例如文章中提到的做工程机械的企业，想做汇川那样千亿市值的公司，就盲目地将目光投向了新能源，组建了电池pack团队、控制器团队，并在多个城市设立了研究院和控股子公司。但由于缺乏对新能源行业的深入了解，导致团队管理混乱，最终无法在该领域取得成功。
许多企业并没有深入研究目标行业，就盲目地投资新业务，就像赌博一样。这种缺乏行业认知的扩张，往往会带来巨大的风险，导致资源的浪费和最终的失败。
📧 **管理混乱，团队不专业:** 许多企业在扩张过程中，忽视了管理的重要性，认为只要找到一个干过目标行业的团队，就能快速发展。但实际上，团队管理、文化融合以及优势互补等问题，都是扩张过程中需要认真考虑的。
文章中提到的企业，在扩张过程中，往往会招募一些草台班子，这些团队缺乏专业的管理能力和技术水平，最终导致团队内部分裂，项目失败。
企业在扩张过程中，需要注重团队建设，建立完善的管理制度，才能保证扩张的顺利进行。
💚 **上市驱动，忽视核心业务:** 许多企业在扩张过程中，被上市的诱惑所吸引，忽略了自身的核心业务，盲目地追求扩张，最终导致核心业务受损，甚至倒闭。
文章中提到的企业，都希望通过上市来获得更多资金，却忽视了自身的核心业务，盲目地投资新业务，最终导致资源浪费和失败。
企业在扩张过程中，应该以自身的核心业务为基础，稳步发展，避免被上市的诱惑所迷惑，最终导致企业走向失败。
📄 **路径依赖，固守老路:** 许多企业在扩张过程中，往往会陷入路径依赖，固守过去成功的经验，而无法适应新的市场环境，最终导致竞争力下降，被市场淘汰。
文章中提到的企业，在扩张过程中，往往会采用过去的模式，例如产业资本怼出来的团队，给点资源给点单，签个三年对赌，逼迫几年把业绩搞出来。这种模式在过去可能有效，但在新的市场环境下，却不再适用，最终导致企业失败。
企业在扩张过程中，需要不断学习和创新，适应新的市场环境，才能保持竞争力，获得持续发展。
🔥 **资本驱动，忽视价值创造:** 许多企业在扩张过程中，被资本所驱动，忽视了价值创造，最终导致企业失去核心竞争力，无法持续发展。
文章中提到的企业，为了上市，盲目地追求扩张，却忽视了价值创造，最终导致企业失去核心竞争力，无法持续发展。
企业在扩张过程中，需要注重价值创造，为客户提供优质的产品和服务，才能获得持续发展。
📇 **管理者素质，决定企业命运:** 企业的管理者素质，决定了企业的发展方向。如果管理者缺乏专业知识、经验和能力，就无法带领企业走向成功。
文章中提到的企业，许多都是二代接班，缺乏专业知识和经验，最终导致企业扩张失败。
企业需要培养优秀的管理者，才能保证企业的健康发展。
📖 **谨慎扩张，稳步发展:** 企业在扩张过程中，需要谨慎行事，稳步发展，不要盲目追求速度和规模，最终导致资源浪费和失败。
文章中提到的企业，在扩张过程中，都犯了盲目扩张的错误，最终导致资源浪费和失败。
企业应该以自身的实际情况为基础，制定合理的扩张计划，稳步发展，才能获得长期的成功。
🔱 **风险意识，避免盲目投资:** 企业在扩张过程中，需要保持清醒的风险意识，避免盲目投资，最终导致企业陷入困境。
文章中提到的企业，许多都缺乏风险意识，盲目投资新业务，最终导致企业失败。
企业在扩张过程中，需要做好风险评估，选择合适的投资项目，才能保证企业的安全发展。
📑 **注重核心竞争力，保持竞争优势:** 企业在扩张过程中，需要注重自身的核心竞争力，保持竞争优势，才能在市场中立于不败之地。
文章中提到的企业，许多都忽视了自身的核心竞争力，盲目地追逐热点，最终导致企业失去竞争优势，被市场淘汰。
企业在扩张过程中，需要不断提升自身的核心竞争力，才能在市场中获得成功。
📒 **理性决策，避免情绪化:** 企业在扩张过程中，需要理性决策，避免情绪化，才能做出正确的选择。
文章中提到的企业，许多都受到情绪化的影响，做出错误的决策，最终导致企业失败。
企业在扩张过程中，需要保持冷静，理性思考，做出正确的决策，才能保证企业的健康发展。
📐 **注重团队建设，打造高效团队:** 企业在扩张过程中，需要注重团队建设，打造高效的团队，才能保证企业的成功。
文章中提到的企业，许多都缺乏高效的团队，最终导致企业扩张失败。
企业需要建立完善的团队建设机制，培养优秀的团队成员，才能保证企业的成功。
📓 **注重沟通与协作，提高效率:** 企业在扩张过程中，需要注重沟通与协作，才能提高效率，保证企业的成功。
文章中提到的企业，许多都缺乏有效的沟通与协作，最终导致企业扩张失败。
企业需要建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的沟通与协作，才能保证企业的成功。
📔 **注重学习与创新，保持竞争力:** 企业在扩张过程中，需要注重学习与创新，才能保持竞争力，获得持续发展。
文章中提到的企业，许多都缺乏学习与创新的意识，最终导致企业失去竞争力，被市场淘汰。
企业需要建立学习机制，鼓励员工学习和创新，才能保持企业的竞争力，获得持续发展。
📕 **注重价值创造，为客户提供优质产品和服务:** 企业在扩张过程中，需要注重价值创造，为客户提供优质的产品和服务，才能获得客户的认可，获得持续发展。
文章中提到的企业，许多都忽视了价值创造，最终导致企业失去客户，无法获得持续发展。
企业需要以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务，才能获得客户的认可，获得持续发展。
📗 **注重社会责任，实现可持续发展:** 企业在扩张过程中，需要注重社会责任，实现可持续发展，才能获得社会的认可，获得长期的成功。
文章中提到的企业，许多都忽视了社会责任，最终导致企业失去社会认可，无法获得长期的成功。
企业需要承担社会责任，为社会做出贡献，才能获得社会的认可，获得长期的成功。
来源：雪球App，作者： 基少成多-似曾相识，（https://xueqiu.com/6827215131/298037269）
#投资#
jsl 永不止步啊
最近出了几趟差，到南方跑了跑，有点小感悟。
企业都想扩张。一个营业额两三个亿的家族企业，做工程机械细分配套的，老板说近期准备上市，到时候想做汇川那样千亿市值的公司。
但目前的销售额撑不起那么大的市值，所以想往新能源上靠，又是组建电池pack团队、控制器团队，然后杭州、长沙、成都、深圳都是研究院和控股子公司。
但是我观察，老板每天都瞎忙，每天各种吃饭应酬、开会协调，找来的团队大都是草台班子。
另外一家做传统行业的企业，上百亿的营业额，也想上市，但传统行业没啥概念，所以靠直觉就找团队干储能、新能源汽车，投了几千万。
但干了一年多，发现利润率比传统行业还低、竞争还激烈，就全部舍弃了。
我发现企业做到一定规模，都有扩张的冲动，都觉得别人行业好、高科技、赚钱快，想去分别人锅里的一块肉。
但这些企业的决策都是靠热情和肤浅的认知，跟我买可转债摊大饼一样，没有对别人行业做深入的研究，赌博式的投资新业务。
另外，管理是很大的问题，大家都觉得通讯发达了，找一个干过目标行业的团队，然后在他们的城市租个办公室，成立一个研究院，只要给员工高薪加画饼，员工都会拼命的给干活儿创造价值。
全然没想到，如何管理团队、如何融合两个团队的文化、如何优势互补。而且我看到的情况是，大部分分公司的团队都是草台班子，都是来忽悠老板的，做着吃里扒外的事情。
大多数的结局就是，待不了多久双方就互相看不顺眼，一拍量散，前期的人力、财力、精力的投入，灰灰湮灭。
现在到处都是不专业的投资，老板们不比我们投资者高明多少。想想那些可转债融资，都是被这些草台班子拿去干这些新业务，感觉风险也很大。
没有金刚钻，不揽瓷器活，没有好的管理水平和行业认知，不要去做能力圈外的事情。
seeker24680
我只看出了企业到了一定规模，老板都想上市把股权卖给股民。
东篱看南山
这两代人都没有经历过大萧条，生下来看到的都是国家在飞速发展，所以没有多少风险意识，想着就算失败，忍几年又起来了，死不了。
等经历过一次大萧条，剩下来的就会教育下一代：有多大能耐就揽多大的活，不能借贷，守住一片小天地比圈一大片地强。
shshchen
上市公司的老板，最好是懂技术懂生产的出身，或者是做市场管销售（自家产品）的出身。
如果只是空泛的管理（这种人的特点是大谈战略、宏观叙事），有财技，这公司就要大打折扣。
国内很多接班的二代就有这个问题，学技术没那个脑子，管生产吃不起苦，做销售放不下身段，到国外商学院学了一堆“管理和财技”就回来接班，结果很快就不行了。
不戒
确实到处都是想把公司卖给A股股民的老板。
从这个角度讲，A股永远不会有大行情了，你敢有大行情，信不信给你整出10万家上市公司。
hitori
所以长江电力这种躺平股票在创新高。
cjl0829
正常，就像散户10，20万块钱赚了10倍后，立马想管理1个亿的资金一样。
思则有备
想起一句话，靠运气赚的钱，靠本事还回去。
时势不同了，路径依赖会把人带坑里去，少折腾、不折腾，保住果实，才是眼下的最优解。
四国大战
路径依赖,之前怎么赢钱做大的,继续这么搞,是人都一样,逃不掉的。
吃饭带纸
以前都是产业资本怼出来的团队，股权结构相当混乱，给点资源给点单，签个三年对赌，逼迫几年把业绩搞出来。
资本上市退出后，资源不再，全拼成本，前面几年大量产出这种IPO。高P E、高IP O数量本来就是产业资本的投名状，二级市场一卡死，这条路跑不通，产能加速过剩，投资人钱出不来，一级市场也跟着干枯，只能去买长江电力了。
其他干实业的看见上市这么轻松，忍不住也跨界搞搞，然后垃圾产能过剩，跑得慢就是资本毁灭。
$长江电力(SH600900)$ $立讯精密(SZ002475)$ $宁德时代(SZ300750)$
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