乔布斯曾经在公开场合被一个技术人员质疑不懂技术，现场这名观众让乔布斯回答Java的响应技术指标问题。
"总不是懂技术，而是如何发现生活的问题，再利用技术来解决”。
这句话就反应了典型的产品经理思维。在2024年，你越来越发现，在面临AI、空间计算的技术手段下，我们非常缺杀手级应用。各个技术厂家都在推行自己的技术生态，寻找应用合作；
而visionpro背后的苹果也在推行各类业态制造空间应用，只有有应用用起来，这些底层的技术才有更大的价值。
AI产品经理越来越明确，技术跑分高一点的AI，如果没有核心场景下，也没有任何意义。
所以现在最缺的反而是产品经理，给出产品解决方案，这样技术才能利用起来，也就是乔布斯的“产品思维”
我认为要成为产品经理，首先要持续坚持2点理念，以及掌握2个基本功
1.解决问题为中心，而不是交互设计
真正做产品的是以解决问题为中心，比如发起PMTalk是为了建立一个同行交流的圈子，那就是一个产品经理的社区产品。比如你想做一个拍照美颜的产品，那就是一个工具的产品。
围绕着2个产品定位去找到他们的核心场景，你会发现2个产品的功能是完全不一样的，解决用户在社区场景你要提供的是发帖、信息流展示，解决美颜的场景，就是要提供滤镜选择、相机参数的功能。
在场景所需要的操作，再设计对应设计功能。
初级的产品经理做功能优化，中级的产品经理做产品规划，高级的产品做产品商业化，这都依附于解决问题的。
刚接触产品经理的人，工作主要是画原型，所以总是会接触到非常多的原型与UI设计，很容易误以为做产品经理就是页面布局与特效效果。
2.反复不断打磨用户体验，直到最短
产品的用户体验是通过不断反复测试打磨的，就像一把剑一样，在刚制作的时候需要铸剑师反复打磨，最后才能锋利无比。
这一点很多产品经理非常难体会，因为他们跟踪一个产品的时间往往很难超过1年，很多时候一个项目在公司孵化上线后，如果3个月没有达到理想效果，就被砍掉了。
而所以在大厂的技术与产品经理要想做一个长期主义的产品，太难了。
没有足够的时间，是无法谈及打磨用户体验的说法，你只能说功能满足了业务端、用户端需求，而不是真的好用户体验。
要自己作为用户去体验核心功能，跟着用户生命周期成长，从产品的新用户到产品的老用户，作为产品经理发现核心功能是什么，以及页面层级、漏斗等。
发现页面先后顺序、再到文案、再到按钮，依次来提升用户体验，给予用户在合适的场景下做页面提示。
比如没有数据状态下，给予用户没有数据提示，或者加载数据提示；没有登录下，给予用户登录提示
没有经过长达1年左右的时间，除了修复产品的BUG外，你无法提升深度的提升用户体验，因为你始终还是在修补以前的产品设计方案，而不是考虑到用户的使用情况。
掌握2个技能
1.需求调研方法
大众视角对互联网产品经理的定义，是承担着功能翻译的角色。将一个不懂软件开发的需求，变成可以开发的功能设计方案。
所以需要掌握需求调研方法，现在市面上的主要掌握以5W1H、以及用户体验地图2个方法即可，前者负责将需求进行穷尽，后者负责将需求跟着顺序来完成，进行优先级的筛选。
5W1H：穷尽需求
用户体验地图
2.原型技能
一个原型的好坏除了反映出产品经理的基本功，还能够反应出工作态度。要是一个产品经理从来都没有画过高保真原型，那么我认为是不合格的。
在一个产品经理在面试的时候，会被提及有没有原型作品集，
因为只有自己亲自走一遍细致的原型，跑通一个用户闭环，你的原型才能够说满足需求要求了，但是还不一定可以进入研发阶段。
往往会面临着中途的需求变化，因为技术、成本原因，我们很难让所有的需求都进入到开发评审。
最后，掌握开发知识。
一个产品经理要想工作轻松，一定要懂开发知识。而懂开发知识最简单的是自己写代码，其次是数据库的操作，最差要查看接口文档。
而很少有产品经理愿意花时间去重新写代码，所以导致产品经理和开发沟通难以推进。
今天的分享就在这儿。
本文来自微信公众号“Kevin改变世界的点滴”（ID：Kevingbsjddd），作者：Kevin那些事儿，36氪经授权发布。
