文章探讨了开源模式与商业利益的平衡，作者思考了如何兼顾方便与安全，最大化用户利益，以及开发者的生活与工作方式。作者提出了开源如慈善，不应自诩慈善机构的观点，并讨论了开源+云托管的模式，以及个人心态的塑造。文章还涉及了开源与商业化的关系，以及如何实现低成本、有意义的创造。

💡开源模式与商业利益的平衡：文章强调了开源模式与慈善的区别，认为开源更像是一种商业模式，不应自诩慈善机构，除非确实符合慈善的定义。

📚低成本、有意义的创造：作者提倡创造没有太多边际成本的产品，如图书、音乐、软件等，并通过低成本、有意义的方式为人们的受教育做一些贡献。

🌐开源+云托管模式：文章提出了开源+云托管的模式，认为这种模式可以兼顾开源的精神和商业的利益，同时也方便用户使用。

🧘‍♂️个人心态的塑造：作者反思了个人心态的塑造，提出假设在没有外界眼光和负担的情况下，会怎么做，并探讨了开源与商业化的关系。

🤝开源社区与资助：文章认为开源社区可以吸引资助，因为很多人认同开源的理念，并愿意资助那些实践这些理念的人。

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在思考的问题

密钥管理如何兼顾方便和安全？

在思考一些问题

如何最大化的与用户利益保持一致？开发者应该过僧侣般的生活，然后低价售卖服务，还是开发者首先高价出售，先过上体面的生活，然后再开始低价售卖服务？一个良好的激励机制应该是啥样的？
才是对大多人都有利的？
低价卖东西，自己能接受，但是如何对待员工？
成本最小化？
开源+云托管思绪有点乱，如果您对此有任何想法，可以找我一起聊聊～关于页面 有我的联系方式.这里有几个相关的讨论：
https://gavinhoward.com/2023/12/is-source-available-really-that-bad/https://drewdevault.com/2023/12/26/2023-12-26-Prusa-is-floundering.htmlhttps://news.ycombinator.com/item?id=38331173
我意识到我不想剥削别人。我不喜欢小红书那种氛围我喜欢 hn 那种非商业化氛围没有太多边际成本的东西：
图书音乐软件
我讨厌移动端，我喜欢桌面版。赚钱应该排在最前面吗？还是只作为副作用即可？如何培养自己的心态。
假设没有任何别人的眼光和别人的负担，你会怎么做？
劫富济贫？or 公平的方式
先赚钱，赚钱之后再想办法用策略做慈善？
一开始就摆正心态，为人们的受教育做一些低成本有意义的东西，如此一生。
金钱，健康，生活我觉得企业有让自己获得曝光的动机和需求，所以如何权衡广告？
公司主动去找合作来推广自己这种模式感觉不好反而，someone 推荐了公司的某个产品之后，公司应该无条件主动 sponsor 这个人。
会员权益： 对功能进行投票似乎我对这个世界有很多意见，但是我还不能完整的论述这件事。你可以过僧侣版的生活，那么你的家人呢？
不成家父母呢？
可不可以每个人都是创意工作者，只花一小部分时间在不得不做的工作上。其实有不少人认同这个很多很好的道德理念，但是由于种种原因没有实践
所以如果有人做了一些很好的理念，这些人会愿意资助这个人。
接受谋生所需的“不感兴趣”工作，最好是计时工资好吧，由于大家都好忙，我有义务把真正的好东西给找出来。需要一个人很闲的，没有利益冲突的把真正的好东西找出来。一个理想的人生应该是啥样的？强者思维，弱者思维，谁是正确的？如果作为一个平台，提供多个有对比的返利链接，由消费者自己挑选，就好了。

Open source is like charity. Don’t call yourself a charity or associateyourself with charity unless you actually are one.

开源就像慈善机构。不要称自己为慈善机构或将自己与慈善机构联系在一起，除非您确实是慈善机构。