8月17日讯，“现在进山的游客量比过去少了，我们带的团队也少了。”在峨眉山景区从事一线导游工作20余年的王京对@中国新闻周刊说。有同样感受的还有闵勇，作为土生土长的峨眉山本地人，他2009年旅游管理专业毕业后，投身峨眉山地接导游工作。他告诉@中国新闻周刊，过去包括导游、民宿业主和摊贩在内的文旅从业者像是“娃娃鱼吃自来食”——客源会主动上门，但近些年，他们需要主动寻找客源。近日，峨眉山旅游股份有限公司发布中报。数据显示，截至2025年6月30日，峨眉山景区接待游客209.52万人次，同比下降6.5%，经测算，比去年同期减少了14.59万人次。与此同时，公司实现营业收入4.57亿元，相比上一年减少了5115.64万元，同比下降10.07%。中国新闻周刊就相关情况联系了峨旅股份公司，其工作人员表示暂不方便接受采访。近些年，峨眉山景区正逐步免费开放中低山区，推动从“门票经济”向“产业经济”转型。作为西南地区首家旅游上市公司，峨旅股份公司及峨眉山景区所面临的挑战也引发了业内广泛关注。“景区不应该单纯靠门票赚钱，需要降低门票门槛，通过丰富活动和产业链来实现收益。”中国旅游研究院研究员黄璜说，“游客天然对高门票有抵触心理。”不过，他同时强调，评价旅游产业健康度，不能仅看个别上市公司的营收表现，更应从“全域旅游”视角，考量其对整体社会经济效益的贡献。