本文讲述了一家公司从创业初期的“广撒网”模式，到第七年逐渐聚焦于服务有专业或技术门槛的品牌的历程。作者发现，随着市场环境变化，过去依赖大渠道和参数宣传的品牌，在面向C端消费者时遇到了沟通难题。而公司则通过帮助这些品牌讲述大众可感知的生活叙事，找到了自己的市场定位和天赋使命，尤其在工业医药等领域取得了不错的案例。业务的“做窄”反而带来了更清晰的方向和更优质的服务。
💡 公司在创业初期采取“广撒网”策略，代运营、投放、品牌手册VI等业务都涉猎，导致精力分散，交付质量仅能达到及格线以上。
📈 市场环境变化促使公司反思，发现过去服务的大多为有专业或技术门槛的品牌，这些品牌过去依赖大渠道即可获利，但现在需要To C转型，传统宣传方式失效。
🎯 公司新定位是帮助高门槛的专业品牌，将其技术和专业性转化为大众消费者能理解和感知的生活叙事，以适应C端市场的需求。
🚀 聚焦于服务工业医药等领域的头部企业后，公司找到了自己的“天赋使命”，业务的“做窄”反而使其在特定领域内做得更深入、更出色，并积累了成功的案例。
为什么“什么都做的”公司最容易淘汰
创业第七年，业务越做越窄了，也慢慢摸索到了自己的舒适区。
公司从0-1的时候，自己还是个纯纯小白，业务主打一个广撒网，代运营也做，投放也做，什么品牌手册VI也接，把自己搞得焦头烂额，交付只能算是及格线以上水准吧，还远远达不到优秀。
这几年承接的客户，我看了一下，其实还有不少共通性，基本都是有专业或技术门槛的品牌。以前这类品牌吃尽市场红利，只要铺好大渠道就可以躺赢了，现在这几年市场环境变化得太快，以前只做大渠道的品牌现在也开始to c了，但在这个身份的转变过程中，会发现以前讲参数讲性能的手段失效了，消费者们听不懂或者听了不感兴趣，因为传播的对象变了，c端用户要的是场景和解决问题。
我们公司现在的定位，就是帮助这些高门槛的专业品牌讲好大众消费者可感知的生活叙事。服务了国内外的头部工业医药企业，也有一些不错的case，公司业务“做窄”以后，才真正找到了天赋使命。
