1、小公司经常被说草台，这是个误会。如果非要说草台，所有公司都草台。

首先是个预期问题，人不会往差做选择，你进去之前对未知通常有一个偏高的想象，只不过是后来发现女神也要拉屎。

其次是个成本问题，任何时候，不草台的前提是资源超配，用10个人解决8个人的问题，用高三的脑子算10以内加减法，用能力强的人解决简单的老问题，这个时候就不草台。

但这不是市场经济逻辑，市场经济追求的是投资回报，是最小成本最大收益，人作为固定成本一定要充分发挥价值，哪怕高管和创始人，通常也要去面对最难的新课题，靠近了发现也都局促不安。大公司拆到小团队，其实也都一样。

2、另一个误会，是可以像学校和大公司一样，有充足准备时间，等学会了再上钟。

事实是，公司一直都不是为制度建设和培养人存在的，虽然那么号称，公司其实是为解决市场问题存在的。换言之，公司是被问题喂养和撑大的，天然就要面对麻烦，消化麻烦。

小公司步履蹒跚，遇到的麻烦更新、更多。他遇到的问题可能自己也解决不了，所以不得不找个人一起，你本来就是那个指望，当大家都焦头烂额的时候，没有等谁准备好再一起上的说法。

和学校最大的不同，是学校有培训义务，收了你和国家的钱，要把你教好，作为储备。

公司是出了钱给你，希望你为他解决问题，马上能用，开袋即食。

给钱的人变了，甲乙方关系交换了，预期和容忍度也就变了。谈不上冷血热血，只是立场和规律，好的公司，就是对你犯错的容忍度和成本预算高一点。

3、小公司最被诟病的问题，流程和规范。确实烂，但这其实是小公司的生存前提。

规范是大的结果，不是大的原因。是你被撑大了，必须要规范，不是你规范了，等着就变大，因为规范的成本是高昂的。

小公司大多是靠创始人魅力、团队文化驱动的，这部分情感价值，获得了很多员工自驱力的溢价，很多时候因为员工喜欢公司、喜欢创始人、喜欢行业，就可以为你做更多，规范制度是一个剔除这部分利润的过程，俗称伤了同事的心。

如果有条件，公司是不想也不应该剔除这个部分的，但是规模太大了，张一鸣不能亲自接待实习生，他没办法。

脱不花前段时间发了个短视频，说怎么留住核心团队，结论是要动用自己一切的私人力量去帮他们解决一切问题，孩子读书、父母看病，为什么要管这些和职场无关的事呢？

因为这就是人心，你关心别人，别人才爱你，热心真诚才有爱与忠诚可言。

4、接上一条，如果你是小公司创始人，不要着急向前追求规范，只能向过去探索完的板块追求规范，向前应该追求客户和增长，未来自然会带来规范。更应该珍惜的是文化建设，是战斗氛围。

如果你刚毕业，想刷简历和培养工作素养，简单说就是不要去小公司，你要的规范和冗余它本来就没有。能安心当一个熟练标准化作业螺丝工的前提，是需要有足够多打螺丝的客户需求，小公司天然要求打螺丝的同时兼顾修车洗车擦车，而所谓全方位学习，其实也只是和他一起解决问题的副收益。

另外，从刷简历角度，小公司早期能选，后期能选，中期不太能选。因为职场是个上台阶的逻辑，去一个1星公司，就能去一个2星公司，然后再去一个3星公司。一开始起点能高最好，不能高也不要在中间突然往下跳，当然如果你有一天突然想通了，不走职场楼梯路线，那也可以去一个风浪越大鱼越贵的地方博个概率。

5、小公司最重要的是创始人在一线，创始人希望小公司自己运转，和员工希望小公司规范，都是同一种错误期待。