本文通过英伟达创始人黄仁勋与一名绩效评级为“M-”的研究员卡坦扎罗的故事，阐述了个人价值并非由短期绩效决定。黄仁勋凭借前瞻性洞见，将神经网络技术视为“一生仅有一次的机会”（OIALO），并力排众议，重用被评为“待改进”的卡坦扎罗，后者在cuDNN项目上的贡献最终成为英伟达AI崛起的关键。卡坦扎罗也未因负面评价而放弃，而是主动越级向黄仁勋表达，最终实现了自我价值。故事强调，即使遭遇职场短视的评价，若确信自身工作的正确性，应积极争取，用实力证明个人价值。

🌟 个人价值超越绩效评价：文章通过卡坦扎罗的经历说明，即使被评为“M-”绩效，也可能拥有巨大的潜力和价值。职场上的短期绩效评估不应完全定义一个人的能力和贡献，真正的价值在于其长远的潜力和实际的成果。

💡 黄仁勋的前瞻性洞见与决策力：黄仁勋早期就预见到神经网络技术的巨大潜力，并将其视为“一生仅有一次的机会”（OIALO）。他基于第一性原理推演，果断投入资源，并给予被低估的卡坦扎罗重用，展现了非凡的战略眼光和敢于冒险的魄力。

🚀 主动争取与跨级沟通的重要性：卡坦扎罗在遭遇团队否定和绩效不公后，没有选择消沉，而是主动越级向黄仁勋写邮件，积极争取自己的工作价值得到认可。这表明，当个人确信自己的价值时，主动沟通和争取是实现自我价值的关键一步。

🌱 坚持正确方向，用行动证明价值：文章鼓励读者，如果认为自己正在做正确且有意义的事情，即使面临外界的误解或短视的评价，也应坚持下去，并用实际行动和成果来证明自己的价值，不必过分受制于他人的评价。

🤝 知行合一，实现价值的最终目标：卡坦扎罗的故事最终体现了“知行合一”的理念。他不仅认识到自己工作的价值，更付诸行动去实现它，最终为英伟达的AI崛起做出了重要贡献，也为自己赢得了应有的认可和价值实现。

你的个人价值，不是由所谓的“绩效”决定的

在英文新书《黄仁勋与英伟达的崛起》中看到一个有意思的细节故事。本来我想写的主题是黄仁勋的一个商业洞见：OIALO （Once-in-a-Lifetime Opportunity，一生仅有一次的机会）

但后来回味内容，其中的另一个小人物的故事却更打动我，就是黄仁勋公司里一位拿了“M-”绩效的员工。这是怎么回事呢？

书中写到，黄仁勋在早期（2013年）了解到了神经网络模型的巨大潜在价值后，产生了浓厚的兴趣，并基于第一性原理进行推演，“既然这项AI技术，能够解决完全无结构的计算机视觉问题，那么，还有什么是可以教给它们去学习的？黄仁勋的答案是：所有事情。”

于是黄仁勋断定，神经网络将彻底改变社会，而他可以通过CUDA（简单来说就是使开发人员能够利用英伟达的GPU进行通用计算）占据必要的硬件市场

2013年年中，他把一名叫卡坦扎罗的研究员叫进自己的办公室，告诉他，他发起的cuDNN项目就是英伟达20年发展历程中最为重要的项目（这个cuDNN项目简单来说就是一个专门为加速CUDA平台设计的软件库）

黄仁勋端端正正地在白板上写下了一个神秘的缩写——OIALO。黄仁勋向他解释，这就是“一生仅有一次的机会”，Once-in-a-Lifetime Opportunity

这位研究员被黄仁勋搞得满脸错愕，因为几个月前，他提出的cuDNN模型刚在团队内部遭到否定，他自己的工作业绩被评定为“待改进”（你可以理解为现在大厂为了方便裁员搞的人心惶惶的绩效“M-”评定，被评为M-几乎就表示你进入被裁名单了）

接下来，黄仁勋告诉他，“这个项目实在是太重要了。”，后来的事实也证明，黄仁勋的选择是对的。卡坦扎罗成为英伟达历史上首位专职的人工智能研究员，为英伟达在AI领域的崛起立下了汗马功劳

所以你看，这本书中首先打动我的是黄仁勋的决策力和洞见，他的“OIALO”时刻，但最终酝酿了一段时间后，我却觉得卡坦扎罗的经历则更值得我们普通人回味 —— 一位原本被自己的上司打了“M-”绩效的员工，却为英伟达的崛起立下了汗马功劳

而且，卡坦扎罗并非是被动地等待“被发现”，2013年，当卡坦扎罗满怀期待地向自己所在的软件团队展示自己初步构建的cuDNN原型时，遭到了否定并被打上了“待改进”的绩效评价

对这个结果，他说：“我深感我的上级并未真正认可我的工作价值，一切似乎都停滞不前。”，于是他决定越过层级，直接给黄仁勋写了邮件 —— 于是，就有了后面我们写的故事

所以这说明，如果你确信自己正在做着正确的事，就不要让外界的评价尤其是职场短视的绩效评价，完全主导了你的个人价值和选择，你要用尽一切办法让自己的价值得到公正的评价和价值的实现

此可谓，知行合一