即刻圈子-创业者的日常 2小时前
就在刚刚,跟一个认识了八年的好朋友畅聊了1个多小时。确切地说他是我的老师,在我认知成长和财富收入加速度最快的这几年,很多底层理念和方法论都是他带给我的...
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本文记录了作者与一位相识八年的挚友关于个人能力探索、职场与创业的深度交流。内容涵盖了如何发掘并发展个人优势能力,强调学习能力是创业者的基石。同时,文章指出创业者应聚焦于解决客户痛点而非沉迷于自身解决方案,并提出通过提供至少3-10倍优于现有方案的创新解决方案来撬动用户。此外,作者强调初期营销应注重个性化和高客单价,避免面面俱到,并以“贵宾式最小化可行产品”来理解MVP。文章最后建议多与真朋友交流,警惕抄袭者。

🚀 **发掘个人优势:** 寻找个人优势能力,可以先与小圈子的人比较,识别“自己认为”和“别人认为”的差异化能力,排序后挑选1-2个,再放到更大的领域与佼佼者对比学习。创业者最核心的能力是学习能力,其他优势能力均建立其上。

💡 **聚焦客户问题:** 创业者应将重心放在客户的问题上,而非固守自己的解决方案。理解用户现有解决方案的“摩擦力”和“惯性力”,并提供一个能克服这些阻碍、至少好3-10倍的新解决方案,才能有效吸引用户。

🎯 **个性化营销:** 初期营销应避免面向所有人,而应聚焦于个性化、高客单价。做好产品适配和学以致用,能够获得良好的用户反馈。MVP(最小可行产品)可以理解为“贵宾式最小化可行产品”,强调为早期用户提供优质体验。

🤝 **真诚交流与辨别:** 与人交流是解决问题的重要途径,但要学会辨别“真朋友”与“抄袭者”,以避免信息被滥用。多交流而非闭门造车,是推进事业发展的关键。

就在刚刚,跟一个认识了八年的好朋友畅聊了1个多小时。确切地说他是我的老师,在我认知成长和财富收入加速度最快的这几年,很多底层理念和方法论都是他带给我的,有可能他自己都不知道。

除了最近彼此的近况外,还聊了关于「个人能力探索」以及「职场&创业」相关的内容,一些精华片段先记录和分享出来:

1. 如何寻找并持续发展个人优势能力?

可以先通过与身边小圈子里的人做比较,通过真实发生的案例,寻找「自己认为」∩「别人认为」的差异化能力并排序,取1-2个Top后,扔到更大的圈子领域里,看看这个领域里的佼佼者是谁,并跟进模仿和学习;

个人认为,创业者最底层的能力就是学习能力,其他优势能力都建立在学习能力之上,逐步生长出来的。

2. 「你应该爱上的是客户的问题,⽽⾮⾃⼰的解决⽅案」

创业者早期总是想着结合自己的优势创造出属于自己的产品,可以解决更多人的问题从而商业化,让自己的交付更体面、更精致。

但实际上,世界上每个问题都有解决方案,只不过现在的解决方案是不是最适合用户的而已,应该从用户需求出发,找到他目前的解决方案,并定义一个“摩擦力”和“惯性力”,然后给出一个新的解决方案,是拉着他、推着他的“驱动力”,当:

「推⼒ + 拉⼒」 > 「惯性⼒ + 摩擦⼒」

⾄少⽐原有⽅式好上3到10倍,就有可能撬动这个用户使用你的解决方案。

3. 「如果你的营销对象是所有⼈,实际上你⽆法影响到任何⼈」。初期不用想着规模化,就是做个性化、高客单即可,把适配和学以致用做好,就一定有好的反馈。如果把「MVP」翻译为“贵宾式最⼩化可⾏产品”,就很形象好理解了。

约了明天继续深入探探一些更明确的问题,做任何事都不要低着头憋大招,多交流是正解,但辨别好「真朋友」和「抄袭者」。

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