经营计划 1．全面推行精益管理，贯穿于企业生产经营全过程。 全面推行精益管理，在现有基础上扬长避短，消除浪费，推动效率变革，实现运营质量持续提升。 启动第二期精益生产推进项目，推行精益营销。 2. 聚焦价值创造，优化指标设置。 按照“有价值、有改善、可衡量”的原则设置各部门和个人的关键绩效指标。 3. 3．加大科研投入，积蓄企业发展新动能。 持续加大科研投入，适应存量竞争、增量博弈双重加剧的行业生态。重点做好新产品开发、仿制药一致性评价、产品二次开发工作 4. 4．向过程要结果，确保“四个安全”