36kr 8小时前
高段位的狠人,会把草台班子榨干
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本文针对不幸加入“草台班子”的职场人士,提出了“榨干”而非“拯救”的生存哲学。作者强调,面对混乱、不专业的环境,应摒弃理想主义,利用机会实现个人价值最大化。文章建议,与其试图融入或改变草台班子,不如发挥自身相对优势,做到“60分”即可脱颖而出。通过精准把握与他人的能力差距,树立特定领域的人设,并以长期主义思维应对短期主义者,在团队倾覆前全身而退。文章还提倡学习“糊弄”的技巧,在不违背原则的前提下,以退为进,避免内耗,最终实现个人职业生涯的提升。

💡 **拥抱混乱,利用机会:** 文章指出,草台班子看似弊端丛生,实则提供了混乱中的上升阶梯。相比于规则完善、机会渺茫的环境,草台班子的不专业和灰色地带反而为有能力的人提供了弯道超车的机会。通过发现并利用规则漏洞,可以实现自我价值的跃迁。

🎯 **精准定位,发挥优势:** 在草台班子中,不必追求90分或100分的完美表现,只需在不合格的群体中做到60分,便能脱颖而出。关键在于找到自己的相对优势,解决核心问题,让别人觉得你有能力,但又不过于锋芒毕露,从而在团队中建立独特的价值定位。

🎭 **“渣男式”生存,保持距离:** 作者建议采取一种“不主动,不拒绝,不负责,不延展”的策略,像“渣男”一样吊着他人,但不给予过多承诺。这并非鼓励不负责任,而是要精准把握与同事和领导的界限,既让他们看到你的能力,又不至于让你承担过多责任,从而在混乱的环境中游刃有余。

📈 **关注个人成长,而非拯救:** 在草台班子中,应将重点放在如何为自己的职业生涯积累经验、人脉和亮点,而非试图拯救或改变团队。关注当下和未来两三个月内能弥补自身能力短板的项目,以及能在简历上增色的经历,为最终的“全身而退”做好准备。

🧠 **“难得糊涂”,避免内耗:** 文章提倡学习“高级的糊弄”,即在原则问题上保持清醒,但在形式主义和流程主义上可以“装糊涂”。面对不切实际的指令,不必较真执行,而是以积极的态度应付,避免不必要的内耗,将精力用在真正有价值的事情上,同时保持清醒的自我认知。

前段时间和大家聊了草台班子的生存哲学,后台反响很大。 

看得出来,大家工作中确实都被草台领导,草台团队害得不浅。 

但很多时候我们没得选,你在进入一家公司之前不可能知道它到底是不是草台班子,如果不幸误入歧途该怎么办? 

今天的文章就和大家继续聊聊看法。 

核心思想就一句话: 

别在草台班子里追求个人成就,而是想尽办法把它榨干。

抛弃不切实际的理想主义,做个无情的剥削者,而不是拯救草台班子的英雄。 

你没那么大能量,拯救也轮不到你,这都是老板要考虑的问题。 

更不要想着如何融入草台班子,你的自尊不允许,你也融不进去,没必要苛责自己做不情愿的事情,这样只会愈发痛苦。 

最好的办法,是利用,吃干抹净一般地利用。 

凭什么只有草台班子来压榨你,你也可以反过来压榨草台班子。 

凡事发生,都对我有利,都能为我所用,这才是强者思维。 

草台班子不全是坏事,这世上很多事情你换个角度去看,立马变得不一样了。 

团队一盘散沙,领导朝令夕改,同事浑水摸鱼,天崩开局看似无解,但只要你细细发掘,就能找到漏洞,实现自我价值的跃迁。 

《权力的游戏》里有句名言,混乱是往上攀爬的阶梯。 

你不一定要有那么大的野心,但越是在一个混乱的环境里,才越有数不尽的小机会让你试错。 

试想,如果一个地方各种规则制度都很完善,没有漏洞可钻,看似很美好,但这也意味着所有上升机会都被堵死。 

想要弯道超车几乎不可能,你只能像螺丝钉一样每天按部就班,想要升上去只能靠等,等上面的人辞职,或者退休。 

这得等到猴年马月去。 

而草台班子里就不一样了。草台班子最大的特点,就是不专业,不规范,灰色地带特别多。 

所以划重点,但凡这里头有一个稍微专业一点的人,马上就能让事情变得不一样。 

注意,这个专业不是要你做到90分,100分,就算做到了,这些酒囊饭袋也不懂你有多牛逼。 

太划不来。 

你只用在一堆不及格的人里头,做到60分就OK。 

方案一塌糊涂,你只用稍微美化一点点,立刻就不一样;开会半天没结论,你只用找到一个关键问题,别人就对你刮目相看;客户百般刁难,团队毫无办法,你就提出一个初步思路,不要细讲,剩下的让其他人去发挥,你拍拍屁股走人。 

主打一个不主动,不拒绝,不负责,不延展。像个渣男一样,把其他人都吊着,但又不给吃的,你就成了。 

你要既让草台班子里的人觉得你有点能耐,但又不要显得自己太有能耐。 

精准把握好尺度,多一点少一点都不行,你就是草台班子里的人生赢家。 

同时心态不要飘,不要人家称赞两句就撸起袖子上杆子自己干,那都是引你上套,最后把锅甩给你的陷阱。 

克制住想要表现自己的那颗蠢蠢欲动的心,静观其变就好。 

你只用专注把自己一亩三分地的事情干好,然后到处宣扬自己树立人设,成为这个草台班子里解决这一类问题,最牛逼的人。 

有了这个小小的立身之本,你就可以在草台班子里,玩一场名为【混乱之治】的游戏。 

怎么玩? 

先分析你的对手,也就是这个草台班子里的其他玩家。 

这些人都是因为短期利益捆绑在一起的,压根没有长期干下去的打算。 

既然这样,你就要带着长期主义的思维,去玩这个短期主义的游戏。你们比的就是谁在草台班子垮台之前,能够全身而退。 

记住,你们拼的不是谁能力挽狂澜,而是谁在大厦将倾之前能先跑。 

所以越认真越负责,越容易变成冤大头。越想着公司的未来,项目的后续结果,越放不开手脚。 

相反,你手上正在做的事情,是否能补齐你当下,或者未来一两个月的能力短板,这才是重点。 

注意,只用看当下,时间跨度最多到未来2个月。 

你要在这个草台班子垮之前,能薅一点羊毛是一点。 

在这里发生的一切,不要想着我怎么展现价值,获得认可,努力往上爬,而是思考哪些部分对我未来的职业生涯发展有帮助,哪些东西可以让我以后拿出去吹牛逼,哪些项目能够给我在简历上加大分。 

等到羊毛全部薅完,时候差不多了,拍屁股走人。 

比如虽然你手上这个项目很烂,但你从中有没有接触到一些以前没接触过的东西,勾搭上了意想不到的人?

你有没有利用公司的平台和资源,给自己牵线搭桥,给自己的人设做背书?

虽然项目最后黄了,公司的钱打水漂了,但你通过这个项目吸取的所有经验和人脉,都可以变成你知识库的一部分,成为日后做其他事情的垫脚石。

不是只有结果成功才是成功,过程也可以是成功,失败是成功他妈。 

另外,再学一点糊弄的技巧。 

这里的糊弄不是贬义,高级的糊弄叫做难得糊涂,这才是顶级骚操作。 

你可以在原则根本问题上比谁都清醒,但要在形式主义,流程主义的地方装糊涂。 

比如领导给了个不切实际的指令,你要是认真思考怎么去执行落地,像个努力的牛马一样吭哧吭哧去干,那完蛋了,过个10分钟一定会钻进死胡同,因为这个指令根本执行不了。 

领导要你三天造一架飞机出来,用屁股想都是扯淡,你还在那儿憋足了劲给自己上难度,抖M上瘾了吧。 

但凡认真一点,就是害了自己,铁定内耗到死。 

可你换个角度想想,如果领导给指令的时候就没过过脑子,你为什么要过脑子? 

这事儿过两三天领导自己都忘了,你还认真个什么劲儿? 

既然领导给了个糊弄的指令,那你就用糊弄的姿态应付过去。 

问你飞机造的怎么样了,你说在努力了。问你造飞机的进展,你就报喜不报忧。最后问你要飞机,你交个纸飞机的烂摊子出去,领导也不会怪罪你。 

因为你从一开始就清楚知道,其他人也一样造不出来飞机,说不定比你干得还要糟糕,那你还起个什么劲。 

糊弄,就是主打一个不对抗,主打一个绝对服从,在态度上和领导保持高度一致。

但你服从到什么程度,事情做到什么地步,这里头就大有空间做文章。

只要你态度端正摆的好,领导最多觉得你办事不利,不堪大用而已,并不会把你怎么样。

可你想想,为什么你要在一个草台班子里被认为能堪大用?去更好的地方受到认可不好吗?吃饱了撑的? 

看看历史上那些亡国之君旁边的弄臣,哪个能堪大用? 

出名的那几个人,赵高,秦桧,李林甫,都是混子高手。 

但他们在帝国灭亡之前都能活得很好,因为他们铁了心和昏君站在同一阵线。 

让他们去前线剿匪是万万不行的,但每天给皇帝的情绪价值那是够够的。 

你可以学学这些混的本领,演出一份混的姿态,但不要真的混到死。 

这些人看不出大厦将倾,还在做垂死挣扎,而你一开始就知道这里是危房,趁它倒塌之前把戏演足。 

这就是区别。 

所以不要自视清高,众人皆醉你独醒。这么想的人,往往都是众人皆醒,唯你独醉。 

牢牢抓紧自己的核心命题,戏是演给外人看的,清醒是留给自己的,不要说。 

耐心等待,明修栈道,暗度陈仓,最后的胜利才会属于你。 

本文来自微信公众号 “张良计”(ID:zhang_liangj),作者:张良计,36氪经授权发布。

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