今天来分享一个利用Claude Code快速建站并在谷歌上排名第一的商业化案例,非常有价值。
有个叫James的营销专家用Claude Code帮朋友的柴油卡车维修公司做了个网站,结果24小时内就在Google上排到了前三名,电话被打爆,赚了几千美元。
不同于其他人的点在于,他选择了一个看起来非常无聊的生意。
首先,什么叫无聊生意?
如果你现在去参加任何一个科技创业活动,大概率会听到这些词:AI Agent、大模型应用、自动化工作流、SaaS工具,这些都是听起来高大上,充满想象空间。
而无聊生意呢?
修空调、通下水道、换轮胎、修卡车,这些生意存在了几十年,技术含量看似不高,也不会有风投来追捧。
但James发现了一个有趣的现象:当一个卡车司机的车在高速公路上抛锚时,他不会打开ChatGPT询问"请推荐附近最优的维修方案",更不会在Cursor里调用Perplexity MCP来做决策分析。
他会做什么?
掏出手机,打开Google,搜索"附近柴油车维修",找个评价不错的,直接打电话。
让我们再回到James的具体操作上。
第一步:选择一个真正有需求的生意
James的朋友经营着一家小型货运公司,专门在查尔斯顿和夏洛特之间运货。因为用的是二手卡车,经常出故障,他就和一个当地的机械师建立了合作关系。
注意这个细节:这不是凭空想出来的需求,而是从实际痛点中发现的机会。
《精益创业》里有个概念叫"Customer Development",意思是创业想法应该来自于和客户的深度接触,而不是闭门造车。
James的朋友找到他说:"我懂运营,也有机械师资源,就是不会做网站和营销,要不要一起搞?"
James还提到了一个有趣的思维模型,叫"杠铃策略"(Barbell Strategy),这个概念来自纳西姆·塔勒布的《反脆弱》。
简单来说,就是把资源分配到两个极端:一端是高风险高回报的创新业务,另一端是稳定但无聊的传统业务。
James的逻辑也很有意思:如果2030年真的出现AGI,数字服务和SaaS可能会被彻底颠覆,但机器人上高速公路修卡车?至少5年内不太可能。
第二步:用AI重新定义传统营销
接下来的操作就精彩了。
传统上,如果你要给一个本地服务业做网站和SEO,流程是这样的:找设计公司做网站设计,找开发公司写代码,找SEO公司做优化。整个过程少则几个月,多则半年,花费几万到十几万不等。
James用Claude Code把这个过程压缩到了4个小时。
具体来说,他做了这么几件事:
1. 关键词研究
他直接问ChatGPT:"这是我的网站,帮我找25-50个关键词。"就这么简单。
很多人在这一步就想多了,什么搜索量、竞争度、KEI指数...这些在本地市场其实没那么重要。
为什么?因为本地市场的竞争对手可能连网站都10年没更新过。
《蓝海战略》里有一个观点:与其在红海里和巨头拼刺刀,不如找一个竞争不充分的蓝海。
而本地服务业就是典型的蓝海。
2. 技术优化
James让Claude Code做了一次"ultra think"(深度思考)级别的SEO审计。这个功能很有意思,相当于让AI花更多计算资源去分析问题。
Claude发现了一堆技术问题:没有robots.txt文件、加载速度慢、缺少schema标记等等。
然后呢?James就说了一个词:"Fix them"(修复它们)。
Claude就真的去修了。
3. 内容深度
这是最让我惊讶的部分,James没有做那种千篇一律的"我们提供XX服务"的页面,而是让Claude为每个地区都做了深度内容。
比如夏洛特的页面,不仅介绍服务,还会提到当地地标、NASCAR赛车文化对货运的影响、该地区卡车常见问题等等。
当你的竞争对手只有100字的服务介绍时,你提供2000字的深度内容,Google自然会认为你的页面更有价值。
第三步:多智能体协作
James还展示了一个高级技巧:让Claude Code同时运行多个子代理(sub-agents)。
比如,当他在主窗口继续优化网站时,他让三个子代理分别去:
● 寻找缺失的alt文本
● 分析竞争对手
● 识别其他SEO机会
结果是惊人的。
第二天,James的朋友电话就被打爆了,并且接下来几天的维修预约全部排满。
在Google搜索"mobile diesel mechanic Charlotte"(夏洛特移动柴油机械师),他们的网站排在前三。
要知道,有些竞争对手已经经营了20年。
这背后的原理是什么?
首先,大多数本地服务业的网站都是多年前做的,技术栈老旧,加载速度慢,移动端体验差。
James用最新的技术标准重做,立刻就有了优势。
其次,传统服务业网站的内容密度极低,James通过AI生成的深度内容,在信息量上形成了压倒性优势。
最后一点,就是本地搜索的特殊性。
Google的本地搜索算法和普通搜索不同,它更看重地理相关性、业务信息的完整性、用户体验(特别是移动端)以及页面加载速度。
James恰好把这些都做对了。
看到这里,你可能会想:这和我有什么关系?我既不懂SEO,也没有卡车维修的朋友。
让我们把这个案例抽象一下,James真正做的是什么?
第一点,发现技术洼地。
找到那些还没有被技术充分改造的领域,可能是你们公司某个还在用Excel管理的流程,可能是你们行业某个大家都觉得"就是这样"的痛点。
第二点,实现降维打击。
用高维度的工具去解决低维度的问题,就像用Claude Code去做传统的网站开发,效率差了不止一个数量级。
第三点,深度大于广度。
与其做一个覆盖全国的平台,不如深耕一个城市的一个细分市场。深度创造价值,不是广度。
换句话说,真正的机会不在于追逐最新最热的概念,而在于用最新的工具去解决最古老的问题。
无聊生意之所以无聊,恰恰是因为大多数聪明人看不上,但技术本身不是目的,解决问题才是。
正如James说的:"最大的鸿沟不是技术,而是不知道该问什么问题。"